Влияние стратегических изменений на структуру организации и организационную культуру

Введение

Тема «Влияние стратегических изменений на структуру организации и организационную культуру» является актуальной потому, что стратегические изменения призваны обеспечить фирме выживание в долгосрочной перспек-тиве, и носят системный характер, в силу этого они затрагивают все стороны организации, но главным образом – организационную культуру и организа-ционную структуру.
Предметом исследования является организационная культура и орга-низационная структура организации.
Целью данной работы является исследование и рассмотрение основных понятий, проблем и задач, связанных с данной темой.
Для достижения цели были решены следующие задачи:
1. изучены виды организационных изменений;
2. проанализированы изменения в организационной культуре органи-зации;
3. проанализированы изменения в организационной структуреции;
В данной работе были использованы методы анализа, синтеза, сравне-ния, сбора и обработка информации.
Для написания контрольной работы были использованы труды отече-ственных и зарубежных ученых.
Данная курсовая работа состоит из 27 страниц машинописного текста, включая содержание, введение, заключение и список литературы.

Заключение


Проведение изменений в организации приводит к тому, что в ней соз-даются условия, необходимые для осуществления выбран¬ной стратегии. Из-менения не являются самоцелью. Необходимость и степень изменений зави-сят от того, насколько организация гото¬ва к эффективному осуществлению стратегии.
В результате проведенных исследований были сделаны следующие вы-воды:
1. Выполнение стратегии предполагает проведение необходимых из¬менений, без которых даже самая хорошо проработанная стратегия может по-терпеть провал. В силу этого с полной уверенностью можно утверждать, что стратегические изменения — это ключ к осуществлению стратегии.
2. Формирование и изменение организационной культуры происхо¬дит под влиянием факторов: первичных ( точки концентрации внимания высшего руководства, реакции руководства на критические ситуации, отношения к работе и стиля поведения руководителей, критериальной базы поощрения сотрудников) и вторичных (структуры организации, системы передачи ин-формации, оформления помещения);
3. Формирование и изменение организационной культуры происходит под действием следующих факторов: размера и степени разнообразия дея-тельности, присущих организации, географического размещения организа-ции, технологии, отношения к организации со стороны ее работников и руко-водства, динамизма внешней среды и стратегии, реализуемой организацией.