антикризисное бизнес-планирование.

ВВЕДЕНИЕ


Проблема выбора «удачной» стратегии антикризисного управления была одной из острейших для российских предприятий на этапе перехода государства к рыночной экономике; не потеряла остроты эта проблема и в условиях рынка, что определяет актуальность данной работы.
В период становления рыночной экономики в России возрастают риски внутренней и внешней конкуренции. Уровень менеджмента предприятий вынужден решать сложные проблемы выживания или укрепления рыночный позиций. Устойчивое развитие предприятий в группе лидеров возможно только на основе непрерывного обновления продукции, технологий, способов организации бизнеса, т.е. на инновационном пути. Кто не может выйти на ритм обновления бизнеса в соответствии с жизненным циклом продукции и технологий, тот неизбежно попадает в петлю банкротства.
Поведение предприятий в изменчивой и рисковой среде наиболее адекватно описывается в неоинституциональной теории фирмы. Предприятие выступает первичным деловым институтом, включающим сложные технологические, экономические и социальные подсистемы взаимодействия. Нарушение какого-либо звена или связи в общей системе функционирования предприятия порождает кризисные проявления разной степени остроты. Важно не допустить обострения кризисной ситуации до состояния безнадежной финансовой задолженности и банкротства. Стратегия антикризисного управления предприятиями призвана предусмотреть кризисные тупики и меры их профилактики и предупреждения.
Устойчивое развитие предприятий, как показывает опыт эффективных предприятий, обеспечивается на основе сбалансированного фронта инноваций: продуктовых, технологических, организационно-управленческих. Разработка инновационного проекта предусматривает обязательное выполнение бизнес-плана.
В данной дипломной работе рассматривается применение бизнес-планирования в антикризисном управлении.
Целью представленной дипломной работы является исследование методологии антикризисного бизнес-планирования с последующей разработкой антикризисного...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По дипломной работе можно сделать следующие выводы.
Деятельность МУП «Трамвайно-троллейбусное депо №1» на протяжении анализируемого период была убыточной, финансовое состояние предприятия – кризисным. Основная причина кризисности предприятия – это превышение расходов над доходами от основной деятельности. Фактически предприятие существует за счет дополнительных доходов. Это сказывается на общем состоянии предприятии: отток и высокая текучесть кадров вследствие задержки заработной платы, низкий уровень трудовой дисциплины, недостаток собственных средств предприятия, который приводит к образованию кредиторской задолженности поставщикам. Анализ затрат предприятия показал, что основная статья расходов – затраты на оплату труда, второй по значимости статьей являются материальные расходы. Также кроме основной деятельности предприятие содержит два убыточных производства – столовую и общежитие.
В то же время следует отметить и положительные моменты: основные фонды предприятия используются достаточно эффективно.
Автор считает, что для улучшения финансового состояния предприятия нужно сокращать затраты по основной деятельности, закрывать убыточные производства, расширять предложение дополнительных услуг. В связи с этим в следующей главе дипломной работы разработан план финансового оздоровления МУП «Трамвайно-троллейбусное депо №1».
В качестве бизнес-проекта автор предлагает организацию автосервисного центра на базе «ТТД 1».
Выбор направлений деятельности обусловлен следующими ограничениями и условиями:
- ограниченные сроки окупаемости вложений в приобретение базы;
- изначальная ориентация базы на обслуживание автотранспорта;
- возможность организации бизнеса без дополнительных инвестиций.
С учетом данных условий предлагается организовать следующие виды бизнеса:
- услуги открытой и закрытой автостоянок;
- услуги ремонта и мойки автомобилей;
- услуги по предоставлению места отдыха для водителей;
- сдача в аренду свободных площадей;
- реализация и установка...