Роль и задачи менеджера проекта при управлении командой проекта

ВВЕДЕНИЕ

Некоторые руководители характеризуют управление проектами как форму современного искусства, произвольный набор идей и принципов, позволяющих преодолевать возникающие по ходу дела трудности и успешно завершать проект. Основная предпосылка этого состоит в том, что проект считается непредсказуемым, а интуиция - ключевой элемент успеха.
Другие рассматривают Управление проектами исключительно с точки зрения научного подхода, исходя из того, что все факторы могут быть предсказаны, и все альтернативы заранее проанализированы. При таком подходе функции Управления проектами сильно сокращены. Проверить состояние дел. Обновить план. Двигаться вперед.
Третьи считают управление проектами сущей чепухой. Обширные отчеты и красивые графики для руководства. Встречи с проектной группой, напоминающие митинги.
Независимо от того, чье мнение возобладает, даже и те проекты,
управление которыми ведется плохо, иногда достигают завершения. Не всегда вовремя. Не всегда в рамках бюджета. Не всегда с желаемым качеством. Однако такие проекты никогда нельзя назвать успешными. А успешными можно назвать лишь те, команда которых благодаря умелому руководителю смогла преодолеть все трудности и ограничения и завершить проект с наилучшими результатами.
Важным участком деятельности менедже¬ра, определяющим возможности достижения стратегического ус¬пеха, является создание и функционирование эластичных, само¬настраивающихся структур, которые обычно именуются коман¬дой. Речь идет не просто о группе профессионалов. Команда – это тщательно сформированный, хорошо управляемый, самоор¬ганизующийся коллектив, быстро и эффективно реагирующий на любые изменения рыночной ситуации, решающий все задачи как единое целое. Строго говоря, весь коллектив должен быть коман¬дой, самостоятельно решающей текущие проблемы. В этом слу¬чае менеджер имеет больше времени для решения стратегиче¬ских задач.
Обобщая вышесказанное, совершенно очевидно, что общий...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В настоящее время теория и практика рабочих команд стремительно развивается, появляются новые примеры использования, методы и организационные процедуры обоснования и внедрения проектных команд. Эффективность работы в подобном коллективе на порядки выше. Однако не любую группу людей можно назвать командой. Здесь, в первую очередь, решающую роль играет грамотный подбор членов будущей команды. Эта функция чаще всего принадлежит менеджеру проекта. Он как никто другой должен обладать все информацией по требующимся специалистам, и именно ему придется в дальнейшем влиять на свой коллектив таким образом, что бы отдача была 100%.
Именно с этой доминирующей проблемы и начинается полноценное управление командой. Менеджер, как руководитель должен обладать не только широким кругом знаний и навыков, но и сильными лидерскими качествами. Только люди, с присущими им подобными свойствами могут собрать вокруг себя группу людей, называемую командой, и повести ее к общей цели. Здесь и заключается вторая важная функция менеджера проекта – формирование общей цели таким образом, что бы она была не только понятна каждому члену команды, но воспринималась им как общая, в достижении которой они заинтересованы, как в своей собственной.
В курсовом проекте было достаточно сказано о методах достижения эффективной работы команды проекта, а соответственно и проекта в целом. Поэтому повторять их сейчас не имеет смысла. Хочется лишь подвести итог всему сказанному. Для этого приведу цитату американского психолога Р. Лайкерта: «менее удачные менеджеры сконцентрированы на работе, в то время как более удачные сконцентрированы на сотрудниках».
На мой взгляд, это наиболее емко отражает содержание функций менеджера в управлении командой проекта. Формирую команду, наделяя каждого ее члена своими обязанностями, обсуждая работу каждого и выслушивая замечания и дополнения членов команды, менеджер проекта находит контакт с командой, влияет на нее, тем самым управляя ей. И при данном подходе...