Ситуационный анализ предприятия

Введение.

Для того чтобы выжить и успешно развиваться в условиях конкуренции, компания должна следить за всеми изменениями на рынке: требованиями потребителей, соотношением цен, конкуренцией, а также за созданием новых изделий, введением новых элементов в дистрибьюторскую сеть. Формирование и анализ производственного процесса, а также определение маркетинговых стратегий должно происходить с учетом стратегических перспектив. Поэтому, как правило, процесс разработки маркетинговой стратегии предполагает прохождение определенных этапов.
Одним из исключительно действенных методов самоанализа и самоконтроля над результатами хозяйственной деятельности предприятия и управления маркетинговой деятельностью является ситуационный анализ. Его цель - показать высшему руководству и руководителям отдельных подразделений своеобразный «срез» того положения, в котором на момент проведения анализа находится предприятие. Хорошо проведенный ситуационный анализ позволяет руководству даже процветающего предприятия избавиться от иллюзий и трезво взглянуть на истинное положение вещей на предприятии, наметить новые, наиболее перспективные направления развития хозяйственной деятельности, в том числе составить перспективный бизнес-план.
Маркетинговый (ситуационный) анализ, охватывая в комплексе всю производственно-хозяйственную деятельность предприятия, в конечном итоге, должен привести к выдвижению новых идей и целей, выработке и оценке способов их достижения, соответствующих стратегических направлений развития и принятию решений руководства по их реализации. Подобный анализ может быть осуществлен только в том случае, когда его проведением руководит генеральный директор (директор) предприятия или акционерного общества.
Ситуационный анализ является одним из источников разработки прогнозов предприятия, бизнес-плана и других разделов перспективных планов. В международной практике принято проводить ситуационный анализ один-два раза в год не только в целях управления маркетинговой...

Вывод.
В процессе составления ситуационного анализа, я пришла к следующим результатам: обобщенной и сгруппированной для осуществления стратегического планирования информации о емкости и потенциале рынка, потребителях компании, ее конкурентах и каналах сбыта; аналитической справки, отчетах и характеристиках продуктов (услуг)
« ИК МГСН», мероприятиях по рекламе и стимулированию продаж.
Также, на этом конкретном примере, я убедилась, что применение в стратегическом планировании маркетинга современных методов анализа, в частности ситуационного анализа, позволяет эффективно управлять производственным процессом компании, выдвигать новые идеи, вырабатывать соответствующие маркетинговые стратегии для достижения целей организации в целом.