    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Эффективность управления персоналом
| отчеты по практике, Управление персоналом Объем работы: 39 стр. Год сдачи: 2010 Стоимость: 900 руб. Просмотров: 812 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1. Краткая характеристика предприятия ООО «Элтек» 4
1.1. Общее описание предприятия ООО «Элтек» 4
1.2. Характеристика деятельности ООО «Элтек» 7
2. Анализ организации и эффективности системы управления персоналом 17
2.1. Служба управления персоналом 17
2.2. Привлечение и подбор персонала, его адаптация 20
2.3. Обучение и развитие персонала, дисциплина и увольнение персонала 24
2.4. Оценка эффективности системы управления персоналом 26
3. Оплата труда на предприятии ООО «Элтек» 29
3.1. Порядок начисления основной и дополнительной заработной платы 29
3.2. Виды удержаний из заработной платы 33
Заключение 37
Список использованной литературы 38
Дневник прохождения производственной практики на ООО «Элтек» 39
Введение 3
1. Краткая характеристика предприятия ООО «Элтек» 4
1.1. Общее описание предприятия ООО «Элтек» 4
1.2. Характеристика деятельности ООО «Элтек» 7
2. Анализ организации и эффективности системы управления персоналом 17
2.1. Служба управления персоналом 17
2.2. Привлечение и подбор персонала, его адаптация 20
2.3. Обучение и развитие персонала, дисциплина и увольнение персонала 24
2.4. Оценка эффективности системы управления персоналом 26
3. Оплата труда на предприятии ООО «Элтек» 29
3.1. Порядок начисления основной и дополнительной заработной платы 29
3.2. Виды удержаний из заработной платы 33
Заключение 37
Список использованной литературы 38
Дневник прохождения производственной практики на ООО «Элтек» 39
Введение
Руководители большинства отечественных предприятий концентрируют сегодня основное внимание на управлении производством, финансами, маркетингом, в то время как совершенствование такой важнейшей составляющей управления предприятием, как человеческие ресурсы, продолжает оставаться наиболее слабым звеном в общей системе управления.
В современных условиях хозяйствования открываются новые возможности в области принятия кадровых решений. Например, более гибкими и разнообразными становятся формы занятости работников, расширяется сфера предоставления образовательных услуг, в том числе и на коммерческой основе, развивается инфраструктура рынка труда, появляются новые виды услуг в области подбора и оценки персонала. В связи с этим принятие кадровых решений становится процессом существенно более сложным и ответственным. Необходимо проанализировать большое число факторов: экономических, социальных, правовых и национальных. Возрастает значимость стратегических аспектов принятия кадровых решений, обоснования экономической целесообразности капиталовложений, связанных с развитием человеческих ресурсов. В этих условиях принятие кадровых решений предполагает выполнение многовариантных расчетов, обоснование критериев оценки различных альтернатив, их приоритетов, определение действий в условиях риска и неопределенности.
Целью производственной преддипломной практики является изучение деятельности компании ООО «Элтек». Объектом исследования, соответственно, выступает ООО «Элтек» - организация, занимающаяся поставками оборудования бесперебойного электропитания для телекоммуникационной отрасли. Предметом исследования послужила служба управления персоналом предприятия, оценка ее эффективности.
Руководители большинства отечественных предприятий концентрируют сегодня основное внимание на управлении производством, финансами, маркетингом, в то время как совершенствование такой важнейшей составляющей управления предприятием, как человеческие ресурсы, продолжает оставаться наиболее слабым звеном в общей системе управления.
В современных условиях хозяйствования открываются новые возможности в области принятия кадровых решений. Например, более гибкими и разнообразными становятся формы занятости работников, расширяется сфера предоставления образовательных услуг, в том числе и на коммерческой основе, развивается инфраструктура рынка труда, появляются новые виды услуг в области подбора и оценки персонала. В связи с этим принятие кадровых решений становится процессом существенно более сложным и ответственным. Необходимо проанализировать большое число факторов: экономических, социальных, правовых и национальных. Возрастает значимость стратегических аспектов принятия кадровых решений, обоснования экономической целесообразности капиталовложений, связанных с развитием человеческих ресурсов. В этих условиях принятие кадровых решений предполагает выполнение многовариантных расчетов, обоснование критериев оценки различных альтернатив, их приоритетов, определение действий в условиях риска и неопределенности.
Целью производственной преддипломной практики является изучение деятельности компании ООО «Элтек». Объектом исследования, соответственно, выступает ООО «Элтек» - организация, занимающаяся поставками оборудования бесперебойного электропитания для телекоммуникационной отрасли. Предметом исследования послужила служба управления персоналом предприятия, оценка ее эффективности.
Заключение
Служба управления персоналом ООО «Элтек» состоит из менеджера по персоналу и 2 инспекторов по кадрам, которые и ведут работу с сотрудниками организации, численность которых составляет 114 человек. Система управления персоналом состоит из следующих элементов:
1. Планирование потребности в привлечении персонала, подбор и найм персонала на работу.
2. Прием и оформление новых сотрудников, помощь в адаптации к новым условиям работы и новому коллективу.
3. Построение системы оценки, стимулирования и мотивации персонала организации (заработная плата, премии, надбавки и пр.).
4. Профессиональное обучение работников организации, развитие их карьеры в данной компании.
5. Соблюдение трудовой дисциплины, высвобождение персонала.
6. Оценка эффективности реализации кадровой политики предприятия.
На основании проведенных исследований можно сделать вывод, что работа по управлению персоналом в ООО «Элтек» хорошо налажена, присутствуют все необходимые элементы ее структуры, хотя далеко не все предприятия в настоящее время уделяют должное внимание человеческому фактору.
Основным недостатком работы с персоналом является то, что практически не применяется стимулирование трудовой активности специалистов, хотя именно от их работы в большей мере зависят результаты деятельности фирмы.
Служба управления персоналом ООО «Элтек» состоит из менеджера по персоналу и 2 инспекторов по кадрам, которые и ведут работу с сотрудниками организации, численность которых составляет 114 человек. Система управления персоналом состоит из следующих элементов:
1. Планирование потребности в привлечении персонала, подбор и найм персонала на работу.
2. Прием и оформление новых сотрудников, помощь в адаптации к новым условиям работы и новому коллективу.
3. Построение системы оценки, стимулирования и мотивации персонала организации (заработная плата, премии, надбавки и пр.).
4. Профессиональное обучение работников организации, развитие их карьеры в данной компании.
5. Соблюдение трудовой дисциплины, высвобождение персонала.
6. Оценка эффективности реализации кадровой политики предприятия.
На основании проведенных исследований можно сделать вывод, что работа по управлению персоналом в ООО «Элтек» хорошо налажена, присутствуют все необходимые элементы ее структуры, хотя далеко не все предприятия в настоящее время уделяют должное внимание человеческому фактору.
Основным недостатком работы с персоналом является то, что практически не применяется стимулирование трудовой активности специалистов, хотя именно от их работы в большей мере зависят результаты деятельности фирмы.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.