Организационная психология. Программа мотивации персонала предприятия

Программа мотивации персонала предприятия

Цель программы мотивации
Достижение полной самореализации сотрудников - достижение высокопроизводительного труда, а значит и высоких прибылей компании.
Задачи
1. Поощрение достижений сотрудников и их личного вклада
2. Создание благоприятного микроклимата в организации
3. Максимальное развитие профессиональных навыков
4. Создание возможностей для творческого роста

Программа имеет два направления: материальная и нематериальная мотивация.
В настоящее время высокое качество трудовой жизни рассматривается как один из главных стимулов производительности труда. В качестве показателей наиболее часто выделяют:
- позитивное влияние на личную жизнь;
- лояльность персонала к организации;
- отсутствие апатии к труду, в личной жизни;
- развитие и эффективное использование кадров;
- участие работников в делах предприятия;
- продвижение, основанное на заслугах;
- прогресс в достижении карьеры;
- хорошие отношения с начальником;
- позитивные социально-психологические отношения в группе;
- уважение к личности человека;
- доверие к руководителям;
- хорошие условия труда;
- экономическое благосостояние работников;
- позитивный настрой мыслей, поощрение творчества;
- отсутствие чрезмерных стрессов на работе.