«Эффективность организационной структуры управления на примере ООО СПП «Электротехмонтаж»»

Теории выбора организационных структур управления организацией появились в результате интереса к человеческому фактору в организации, в попытке получить ответ на вопрос: почему человек работает с определенным усердием и что можно сделать, чтобы он работал эффективнее. Любая из существующих теорий может использоваться при повышении эффективности работы сотрудников. Но каждая из них имеет свои ограничения. А поскольку общей теории пока не существует, то анализ имеющихся может быть очень полезен в практической работе предприятия.
В экономической литературе в настоящее время не хватает системного анализа концепций, направленных на реформирование систем управления предприятием и их связей с конечными результатами деятельности предприятий.
С учетом изложенного выбранная тема – «Эффективность организационной структуры управления на примере ООО СПП «Электротехмонтаж»» является весьма актуальной.
Цель данного исследования заключается в необходимости проанализировать сводную систему показателей, характеризующих эффективность системы управления предприятием, и определить основные направления по ее совершенствованию.
Объектом для исследования является малое предприятие строительного комплекса Республики Марий Эл – ООО СПП «Электротехмонтаж».
В работе использованы труды передовых ученых по изучения организационных структур и управлению персоналом, а также данные бухгалтерской и статистической отчетности и другие аналитические материалы ООО СПП «Электротехмонтаж» за 2007-2009 гг.

Проведенные исследования показателей эффективности действующей организационной структуры управления ООО «Электротехмонтаж» за 2007-2009 гг. позволяют сделать следующие выводы:
При всех своих положительных сторонах действующая на предприятии линейно-функциональная система управления имеет и ряд недостатков, которые становятся особенно ощутимыми в связи с укрупнением производства и усложнением производственных связей.
К отрицательным факторам можно отнести:
1. Линейным руководителям сложно координировать работу подчиненных, так как в структуре управления персоналом нет прочных связей между функциональными службами, в результате чего наблюдается слабое взаимодействие и параллелизм в работе, в частности между производственным отделом и производственными участками.
2. Практические отсутствует система планирования, в результате чего обычные дела и «текучка» занимают большую часть рабочего времени руководителей подразделений.
3. Система мотивации и стимулирования труда работников отдела кадров, бухгалтерии, производственного отдела не удовлетворяет современным требованиям.
На основании сделанных выводов можно рекомендовать следующие мероприятия.
1. Повысить организационный статус отдела кадров предприятия;
2. Оптимизировать численный состав бухгалтерии, производственного отдела путем внедрения современных информационных технологий и средств связи, а также приема новых высококвалифицированных работников
3. Наладить непрерывное взаимодействие и взаимовлияние руководителя и подчиненных в целях повышения эффективности совместной деятельности.
4. В связи с внедрением новых направлений и интенсификации производства необходимо разработать систему материального стимулирования на основе периодической оценки индивидуальной эффективности сотрудников.
Для того чтобы выполнить данные мероприятия, кадровой службе необходимо обеспечить механизм саморегуляции операционной деятельности. Речь идет и об автоматизации рутинных операций, и о реальном делегировании регулярных функций...