"Эффективность организационной структуры управления на примере ООО «Перекресток»

ВВЕДЕНИЕ
Теории выбора организационных структур управления организацией появились в результате интереса к человеческому фактору в организации, в попытке получить ответ на вопрос: почему человек работает с определенным усердием и что можно сделать, чтобы он работал эффективнее. Любая из существующих теорий может использоваться при повышении эффективности работы сотрудников. Но каждая из них имеет свои ограничения. А поскольку общей теории пока не существует, то анализ имеющихся может быть очень полезен в практической работе предприятия.
В экономической литературе в настоящее время не хватает системного анализа концепций, направленных на реформирование систем управления предприятием и их связей с конечными результатами деятельности предприятий.
С учетом изложенного выбранная тема – «Эффективность организационной структуры управления на примере ООО «Перекресток» является весьма актуальной.
Цель данного исследования заключается в необходимости проанализировать сводную систему показателей, характеризующих эффективность системы управления предприятием, и определить основные направления по ее совершенствованию.
Объектом для исследования является успешное предприятие общественного питания г. Йошкар-Олы – ООО «Перекресток».
В работе использованы труды ведущих ученых по изучения организационных структур и управлению персоналом, а также данные бухгалтерской и статистической отчетности и другие аналитические материалы ООО «Перекресток» за 2007-2009 гг.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенные исследования показателей эффективности действующей системы управления персоналом ООО «Перекресток» за 2007-2009 г.г. позволяют сделать следующие выводы:
1. В 2007 г. объем товарооборота составил 9729 тыс. руб. Наибольший удельный вес в общем объеме составил товарооборот кафе (89%).
В 2008 г. объем товарооборота вырос по сравнению с 2007 г.
на 18274 тыс. руб., и составил 28003 тыс. руб., темп роста составил 287,8%.
В то же время, объем товарооборота кафе увеличился на 151,4%.
В 2009 г. объем товарооборота увеличился к уровню 2008 г.
на 9491 тыс. руб., темп роста составил 133,9%, причем темп роста объема розничного товарооборота кафе составил 135,0 %.
2. Коэффициент финансового левериджа, считается одним из основных индикаторов финансовой устойчивости. В 2008 г. доля собственного капитала имела тенденцию к увеличению. Коэффициент финансового левериджа уменьшился на 36 процентных пунктов. Это свидетельствует, что финансовая зависимость ООО «Перекресток» от внешних источников значительно снизилась. В 2009 г. данный коэффициент снизился еще на 8 процентных пункта, что говорит о снижении финансовой зависимости от кредитов банков и других кредиторов.
3. При всех своих положительных сторонах действующая на предприятии линейно-функциональная система управления персоналом имеет и ряд недостатков, которые становятся особенно ощутимыми в связи с укрупнением производства и усложнением производственных связей.
К отрицательным факторам можно отнести:
1. Линейным руководителям сложно координировать работу подчиненных, так как в структуре управления персоналом нет прочных связей между функциональными службами, в результате чего наблюдается слабое взаимодействие и параллелизм в работе, в частности между производственным отделом и производственными участками.
2. Практические отсутствует система планирования, в результате чего обычные дела и «текучка» занимают большую часть рабочего времени руководителей подразделений.
3. Система мотивации и...