Разработка правил приема специалистов на работу»

ВВЕДЕНИЕ

Вектор экономического развития направленный в сторону рыночного хозяйствования, предопределил новый ключевой взгляд на ключевую составляющую производственной деятельности - человеческие ресурсы, а соответственно на весь спектр кадровой работы с занятым, вновь принятым персоналом и кандидатами на вакантное место.
Работа кадровых служб и руководящего состава любой организации неизбежно связана с необходимостью поиска и приема персонала. Прием кадров является одной из целенаправленных функций управления, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации и именно от людей, в конечном счете, зависят ее экономические показатели и конкурентоспособность.
Персонал является мотором любой организации. Часто руководители основное внимание обращают на финансовые, производственные вопросы, вопросы материально-технического обеспечения или сбыта продукции, не уделяя достаточного внимания людям, которые обеспечивают работу организации по всем этим направлениям. Ошибки при подборе персонала – особенно когда речь идет об отборе кандидатов на руководящие должности – слишком дорого обходятся организации. Поэтому при приеме на работу руководитель любой организации должен определить процесс приема на работу, применять определенную технологию оценку при трудоустройстве на работу, а также оформлять перечь документов, необходимых при поступлении.
Цель курсовой работы – разработать правила приема специалистов на работу.
Задачи:
- рассмотреть процесс приема специалистов на работу;
- разработать технологию оценки специалистов при приеме на работу;
- сформулировать перечень документов, необходимых при поступлении на работу.
Работа состоит из трех глав. Первая глава отражает основные методы отбора специалистов, в ней приведены цели и задачи приема, отражен процесс приема специалистов.
Во второй главе описана технология оценки специалистов при трудоустройстве.
В...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Разработав правила приема специалистов на работу, можно сделать следующие выводы.
Прием специалистов на работу является традиционной функцией кадровых служб, которые непосредственно участвуют в поиске и отборе персонала. Решение же о приеме возлагается на руководителя подразделения.
Объективное решение руководителя о выборе должно всегда основываться на образовании кандидата, уровне его профессиональных навыков, опыте предшествующей работы, личных качествах.
Для установления этих характеристик должны использоваться различные методы, среди которых:
- тестирование;
- анкетирование;
- собеседование;
- испытательный срок.
Прием специалиста на работу должен базироваться также и на результатах оценки. Технология оценки может быть различна, но всегда она направлена на установление того, подойдет ли данный человек для занятия определенной должности, сможет ли он справиться с возложенными на него обязанностями.
При приеме на работу обязательно должен заполняться и оформляться определенный комплекс документов, среди которых:
- трудовой договор;
- личное заявление;
- личный листок по учету кадров;
- анкета или резюме;
- приказ о приме на работу;
- внесение записи в трудовую книжку.
Прием на работу должен оформляется в отделе кадров. При этом сотрудник отдела кадров обязательно должен проверить все личные документы работника, в числе которых:
- паспорт;
- трудовая книжка;
- страховое свидетельство государственного пенсионного страхования.
И в заключение следует отметить, что прием персонала это неотъемлемая часть работы любой организации, так как без людей не возможно осуществить не одну операцию, поэтому и возникает необходимость в разработке определенных правил приема специалистов на работу.