    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Разработка элементов корпоративной культуры торгового предприятия ООО Плёс
| дипломные работы, Менеджмент Объем работы: 139 стр. Год сдачи: 2009 Стоимость: 2500 руб. Просмотров: 845 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.1. Сущность и основные элементы корпоративной культуры 7
1.2. Типология корпоративных культур 22
1.3. Этапы формирования корпоративной культуры 34
1.4. Алгоритм разработки стратегии корпоративной культуры торгового предприятия 38
2. АНАЛИЗ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ОБЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ПЛЁС» 47
2.1. Общая характеристика системы менеджмента организации 47
2.2. Анализ внешней среды ООО «Плёс» 54
2.3. Анализ финансово-экономической деятельности ООО «Плёс» 62
2.3.1. Основные технико-экономические характеристики 62
2.3.2. Анализ объёма реализации продукции ООО «Плёс» 64
2.3.3. Финансовый анализ деятельности ООО «Плёс» 68
2.4. Анализ персонала ООО «Плёс» 71
2.5. Анализ и оценка корпоративной культуры ООО «Плёс» 80
2.6. Проектирование декларации о деятельности ООО «Плёс» 94
2.7. Проектирование кодекса профессионального поведения сотрудников 99
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УЛУЧШЕНИЮ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ООО «ПЛЁС» 105
3.1. Разработка элементов корпоративной культуры ООО «Плёс» 105
3.2. Бизнес-план нового проекта 108
3.2.1. Резюме 108
3.2.2. Описание продукции 109
3.2.3. Оценка рынка сбыта 110
3.2.4. Оценка конкурентов 110
3.2.5. Стратегия и план маркетинга 111
3.2.6. Прогноз объемов продаж 113
3.2.7. План производства 114
3.2.8. Организационный план 115
3.2.9. Юридический план 115
3.2.10. Оценка рисков 116
3.2.11. Финансовый план 118
3.2.12. Стратегия финансирования 105
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 106
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 109
ПРИЛОЖЕНИЯ 113
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.1. Сущность и основные элементы корпоративной культуры 7
1.2. Типология корпоративных культур 22
1.3. Этапы формирования корпоративной культуры 34
1.4. Алгоритм разработки стратегии корпоративной культуры торгового предприятия 38
2. АНАЛИЗ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ОБЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ПЛЁС» 47
2.1. Общая характеристика системы менеджмента организации 47
2.2. Анализ внешней среды ООО «Плёс» 54
2.3. Анализ финансово-экономической деятельности ООО «Плёс» 62
2.3.1. Основные технико-экономические характеристики 62
2.3.2. Анализ объёма реализации продукции ООО «Плёс» 64
2.3.3. Финансовый анализ деятельности ООО «Плёс» 68
2.4. Анализ персонала ООО «Плёс» 71
2.5. Анализ и оценка корпоративной культуры ООО «Плёс» 80
2.6. Проектирование декларации о деятельности ООО «Плёс» 94
2.7. Проектирование кодекса профессионального поведения сотрудников 99
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УЛУЧШЕНИЮ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ООО «ПЛЁС» 105
3.1. Разработка элементов корпоративной культуры ООО «Плёс» 105
3.2. Бизнес-план нового проекта 108
3.2.1. Резюме 108
3.2.2. Описание продукции 109
3.2.3. Оценка рынка сбыта 110
3.2.4. Оценка конкурентов 110
3.2.5. Стратегия и план маркетинга 111
3.2.6. Прогноз объемов продаж 113
3.2.7. План производства 114
3.2.8. Организационный план 115
3.2.9. Юридический план 115
3.2.10. Оценка рисков 116
3.2.11. Финансовый план 118
3.2.12. Стратегия финансирования 105
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 106
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 109
ПРИЛОЖЕНИЯ 113
Современная конкуренция на мировых рынках переходит из области маркетинга и качества выпускаемых товаров/услуг в область корпоративной культуры и человеческого фактора.
Корпоративная культура — сложный комплекс норм и правил, задаю-щих общие рамки поведения, принимаемые большей частью организации. Кор-поративная культура проявляется в философии и идеологии управления, ценно-стных ориентациях, установках, ожиданиях, нормах поведения. Корпоративная культура регламентирует поведение человека и дает возможность прогнозиро-вать его реакции в критических ситуациях.
О важном значении формирования корпоративной культуры в организа-ции свидетельствует тот факт, что 15-16 апреля 2009 года в Москве состоялась двухдневная конференция «Значение корпоративной культуры как инструмента стратегического развития компании в XXI веке». Мероприятие собрало HR-директоров крупных российских и зарубежных компаний, топ-менеджеров, консультантов и бизнес-тренеров.
Проблемой формирования корпоративной культуры занимались многие исследователи. Среди авторов, разработавших классические теории работы с персоналом, можно назвать А. Маслоу, Р. Марра, Г. Шмидта, П.Э.Шлендера. Среди современных разработок теории можно выделить труды отечественных и зарубежных ученых: Д.А. Ашировой, Ю.А.Дмитриева, М.Кацай, А.Я. Кибано-ва, Т.И.Костен-ко, А.Миграбяна, Э.И.Старобинского, С.М. Санниковой.
«Когда мы начинаем бизнес с другой компанией, первое, что мы пред-ставляем партнерам, не продукция, а стиль менеджмента, философия и миссия нашей организации. Единственная цель — заставить подумать о нас как о ком-пании, на которую можно положиться. И одна эта мысль способна превратить-ся в миллиарды иен!» — так считал Коносукэ Мацусита, основатель одноимен-ного электротехнического гиганта, выпускающего товары под маркой Panasonic. Приведенное высказывание отражает основной смысл корпоратив-ной культуры как неосязаемой ценности, которая приносит реальные доходы.
Между тем владельцам российских компаний на всеобщую...
Корпоративная культура — сложный комплекс норм и правил, задаю-щих общие рамки поведения, принимаемые большей частью организации. Кор-поративная культура проявляется в философии и идеологии управления, ценно-стных ориентациях, установках, ожиданиях, нормах поведения. Корпоративная культура регламентирует поведение человека и дает возможность прогнозиро-вать его реакции в критических ситуациях.
О важном значении формирования корпоративной культуры в организа-ции свидетельствует тот факт, что 15-16 апреля 2009 года в Москве состоялась двухдневная конференция «Значение корпоративной культуры как инструмента стратегического развития компании в XXI веке». Мероприятие собрало HR-директоров крупных российских и зарубежных компаний, топ-менеджеров, консультантов и бизнес-тренеров.
Проблемой формирования корпоративной культуры занимались многие исследователи. Среди авторов, разработавших классические теории работы с персоналом, можно назвать А. Маслоу, Р. Марра, Г. Шмидта, П.Э.Шлендера. Среди современных разработок теории можно выделить труды отечественных и зарубежных ученых: Д.А. Ашировой, Ю.А.Дмитриева, М.Кацай, А.Я. Кибано-ва, Т.И.Костен-ко, А.Миграбяна, Э.И.Старобинского, С.М. Санниковой.
«Когда мы начинаем бизнес с другой компанией, первое, что мы пред-ставляем партнерам, не продукция, а стиль менеджмента, философия и миссия нашей организации. Единственная цель — заставить подумать о нас как о ком-пании, на которую можно положиться. И одна эта мысль способна превратить-ся в миллиарды иен!» — так считал Коносукэ Мацусита, основатель одноимен-ного электротехнического гиганта, выпускающего товары под маркой Panasonic. Приведенное высказывание отражает основной смысл корпоратив-ной культуры как неосязаемой ценности, которая приносит реальные доходы.
Между тем владельцам российских компаний на всеобщую...
Корпоративная культура занимает все больше пространства в картине современного бизнеса. Но часто люди, ответственные за разработку и внедре-ние корпоративной культуры, часто имеют о ней ограниченное представление. Неоспоримо, что корпоративная культура — широкое и гибкое понятие. Она отличается сложностью и взаимозависимостью элементов, относительной цен-ностью прогнозов.
В настоящее время тема корпоративной культуры — ключевой вопрос многих исследований, семинаров и конференций. Неуклонно возрастает ее роль в общей стратегии развития организаций. Однако, по данным Ассоциации ме-неджеров, только 23% российских компаний имеют специальные департамен-ты, занимающиеся формированием и внедрением корпоративных ценностей. Перед остальными фирмами открывается широкое поле совершенствования. Им еще предстоит осознать значимость корпоративной культуры, которую все чаще называют нематериальной основой развития и успеха любой организации.
Существует множество подходов к оценке культурной составляющей организаций, затрагивающих различные аспекты в этой области менеджмента. Все они преимущественно ориентированы на организационную культуру пред-приятий.
Под корпоративной культурой мы будем понимать свод наиболее важ-ных положений деятельности организации, определяемых ее миссией и страте-гией развития и находящих выражение в совокупности социальных норм и ценностей, разделяемых большинством работников.
Существует целый ряд типологий корпоративных культур. Одной из са-мых распространенных является типология, предложенная К.С. Камероном и Р.Э. Куинном, а также Харрисоном.
Алгоритм построения эффективной корпоративной культуры организа-ции включает в себя:
1. Анализ и оценку существующей корпоративной культуры;
2. Проектирование элементов новой корпоративной культуры;
3. Реализацию элементов корпоративной культуры;
4. Оценку эффективности элементов корпоративной культуры.
Во время практики я знакомилась с бухгалтерской отчетностью и эко-номическими показателями работы...
В настоящее время тема корпоративной культуры — ключевой вопрос многих исследований, семинаров и конференций. Неуклонно возрастает ее роль в общей стратегии развития организаций. Однако, по данным Ассоциации ме-неджеров, только 23% российских компаний имеют специальные департамен-ты, занимающиеся формированием и внедрением корпоративных ценностей. Перед остальными фирмами открывается широкое поле совершенствования. Им еще предстоит осознать значимость корпоративной культуры, которую все чаще называют нематериальной основой развития и успеха любой организации.
Существует множество подходов к оценке культурной составляющей организаций, затрагивающих различные аспекты в этой области менеджмента. Все они преимущественно ориентированы на организационную культуру пред-приятий.
Под корпоративной культурой мы будем понимать свод наиболее важ-ных положений деятельности организации, определяемых ее миссией и страте-гией развития и находящих выражение в совокупности социальных норм и ценностей, разделяемых большинством работников.
Существует целый ряд типологий корпоративных культур. Одной из са-мых распространенных является типология, предложенная К.С. Камероном и Р.Э. Куинном, а также Харрисоном.
Алгоритм построения эффективной корпоративной культуры организа-ции включает в себя:
1. Анализ и оценку существующей корпоративной культуры;
2. Проектирование элементов новой корпоративной культуры;
3. Реализацию элементов корпоративной культуры;
4. Оценку эффективности элементов корпоративной культуры.
Во время практики я знакомилась с бухгалтерской отчетностью и эко-номическими показателями работы...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.