Разработка стратегии развития предприятия на примере ООО «Стройконтракт».

Слово «стратегия» в переводе с греческого языка означает «искусство развертывания войск в бою». В условиях переходной экономики, когда проис-ходит ускоряющийся процесс формирования институтов рынка и рыночных от-ношений, руководители большинства отечественных фирм осознали необходи-мость концентрации внимания на выработке долгосрочной стратегии деятель-ности. Поэтому значение стратегического планирования, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, в нашей стране резко возросло в последние десятилетия.
Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоя-нии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их ок-ружении.
В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связан-ные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятель-ности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования по-тенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуще-ствление такого управления, которое перспективно обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющейся окружающей среде.
Если раньше считалось, что большая фирма имеет лучшие шансы побе-дить в конкуренции по сравнению с маленьким предприятием, то теперь все более ясным становится факт, что преимущества в конкурентной борьбе полу-чает более быстрый. Ускорение изменений в окружающей среде, появление но-вых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых, зачастую совершен-но неожиданных возможностей для осуществления бизнеса, развитие информа-ционных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и полу-чение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других...

В данной работе были рассмотрены теоретические вопросы разработки, оценки и выполнения стратегии развития фирмы, а также проведен анализ фи-нансово-экономической деятельности и выработка стратегии развития выбран-ного предприятия.
Теоретический анализ проблемы показал, что одной из ключевых со-ставляющих стратегического управления является стратегия. Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть содержания деятельности по стра-тегическому управлению. В стратегическом управлении стратегия рассматри-вается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимо-отношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде.
Стратегическое управление можно рассматривать как динамическую со-вокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов: анализ среды; определение стратегических альтернатив; выбор стратегии; выполнение страте-гии; оценка и контроль выполнения стратегии.
Эти процессы логически вытекают один из другого. Однако существует устойчивая обратная связь и соответственно обратное влияние каждого процес-са на остальные и на всю их совокупность. В этом заключена важная особен-ность структуры стратегического управления.
Анализ внешней среды (макро- и непосредственного окружения) на-правлен на то, чтобы выяснить, на что может рассчитывать фирма, если она ус-пешно поведет работу, и на то, какие осложнения могут ее ждать, если она не сумеет вовремя отвратить негативные выпады, которые может преподнести ей окружение.
Анализ макроокружения включает изучение влияния экономики, право-вого регулирования и управления, политических процессов, природной среды и ресурсов, социальной и культурной составляющих общества, научно-технического и технологического развития общества, инфраструктуры и т.п.
Непосредственное окружение анализируется по следующим основным компонентам: покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы.
Анализ внутренней среды...