Маркетинговый подход к управлению организацией.

Организационная структура управления является социально-экономической категорией, характеризующей отношения совокупности звеньев аппарата управления и существующих между ними организационных связей, выражающих взаимодействие и координацию элементов внутри данной системы. Структура отражает состав элементов, внутреннюю форму организации системы, ее статику, тогда как организационные отношения обеспечивают тесноту и эффективность структурных связей.
В настоящее время построению организационной структуры и управлению уделяется все большее и большее внимание, так как именно от правильной организации деятельности персонала организации и от правильной организационной структуры, в целом зависит получение максимальной прибили минимальными издержками.
Успех работы предприятия обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства — персоналом предприятия.
Вполне естественно, что на каждом предприятии возникает необходимость в определении численности персонала, в эффективной системе подбора, найма и расстановки кадров, в обеспечении их занятости с учетом интересов производства и самого работника, в системе вознаграждения за труд по его результатам, продвижения работников, системе трудовой мотивации, в учете индивидуальных проблем работников, улучшении их бытовых условий и отдыха и т.д.
Цель данной курсовой - анализ и оценка организационной структуры управления предприятия ООО «Электроприбор».
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• Оценить правильность построения организационной структуры предприятия;
• Описать основные организационные связи и отношения;
• Произвести численную оценку показателей организационной структуры предприятия;
• Охарактеризовать состояние внешне среды организации;
• Проанализировать цели, поставленные перед...

В заключение анализа и оценки организационной структуры ООО «Электроприбор» отметим основные моменты, прозвучавшие в работе.
На основе проведенного анализа использования трудовых ресурсов предприятие в 2005 г обеспечивало 89 рабочих мест. К концу 2007 года их количество возросло до 107. Таким образом, среднесписочная численность работников увеличилась за период на 18 чел., средний темп роста составил 1,09.
Среднемесячная заработная плата в течение 2005 – 2007 гг. также увеличилась, достигнув к концу периода уровня 8400 рублей. Средний темп роста по заработной плате составил 1,13.
Анализ реализации функций управления персоналом в деятельности ООО «Электроприбор» показал, что предприятию на данном этапе организационного развития нужно придерживаться взятой ранее стратегии.
В целом можно сказать, что подбор и отбор персонала на предприятии осуществляется должным образом и не требует совершенствования на данном этапе развития ООО «Электроприбор».
Проанализировав и рассмотрев выше изложенные данные, мы можем объективно сказать о высоком качестве работы руководителей высшего и среднего звена на предприятии.