Инновационный менеджмент ООО "Гласстрейд".

Прежде чем начать какое-либо дело, человек должен тщательно продумать, что именно, к какому сроку, какими способами и с помощью каких средств он должен сделать. В противном случае его намерения могут оказаться невыполненными. Изучением данных аспектов и занимается маркетинг.
В настоящее время управлению, особенно связанному с инновациями, уделяется все большее и большее внимание, так как именно от правильной организации деятельности персонала и организации, в целом зависит получение максимальной прибили минимальными издержками.
Сегодня от эффективности инновационной политики зависят состояние производства, положение и уровень технической оснащенности основных фондов предприятий народного хозяйства, возможности структурной перестройки экономики, решение социальных и экологических проблем. Инновации являются основой для развития предприятий, отдельных отраслей и экономики в целом.
Переход России к рыночной экономике поставил экономику нашей страны в новые условия, характеризующиеся возрастающей конкуренцией, сокращением рынка сбыта из-за высоких издержек производства, неплатежеспособностью смежников, сложностями поиска поставщиков сырья, материалов и ограниченностью финансовых ресурсов.
Объектом данного курсового проекта является ООО «Гласстрейд».
Предметом исследования являются результаты деятельности предприятия, обусловленные его сложившимися экономическими отношениями, как во внешней среде, так и внутри него самого.
Целью написания данного курсового проекта является разработка, выбор и обоснование инновационной стратегии развития предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
• Изучение теоретических основ маркетинга инновациями;
• Изучение косвенных методов управления в инновационной сфере;
• Анализ и оценка инновационного потенциала предприятия;
• Оценка эффективности управления ООО «Гласстрейд»;
• Планирование и разработка инновационной программы предприятия.
Итак, перед современным инновационным менеджментом стоит ряд острых...

Итак, мы можем видеть, что, во-первых, на всем протяжении экономического развития мы можем проследить стремление сферы управления расширить свои возможности не только за счет привлечения дополнительных ресурсов и источников, но и за счет построения правильной тактики и стратегии управления персоналом или организацией в целом.
Анализ производственной системы ООО «Гласстрейд» показал, что:
- В течение анализируемого периода наблюдался рост выручки от реализации продукции, связанный с наращиванием объемов производства. Выручка от реализации в сопоставимых ценах также возрастала. При этом в 2007 г. наблюдается рост объемов реализации по сравнению с 2006 г.
- Рост выручки от реализации продукции сопровождается ростом себестоимости реализованной продукции. При этом себестоимость возрастала наиболее быстрыми темпами в 2007 г.
- Предприятие в 2006 г обеспечивало 115рабочих места. К концу 2007 года их количество возросло до 128. Таким образом, среднесписочная численность работников увеличилась за период на 13 чел. Среднемесячная заработная плата также увеличилась, достигнув к концу периода уровня 8400 рублей.
Анализ организационной структуры управления предприятия показал, что ее можно отнести к комбинированной - линейно-функциональной структуре. Такая структура называется иногда штабной, так как предусматривает организацию при различных звеньях линейной структуры соответствующих функциональных подразделений - штабов. Основная роль этих подразделений состоит в выполнении подготовительных операций по разработке проектов решений, которые вступают в силу только после их утверждения соответствующими линейными руководителями (генеральный директор, зам. директора по финансам, главный инженер, зам. ген. директора по производству, зам. ген. директора по общим вопросам).
В целом можно отметить положительную динамику развития предприятия. Происходит обновление производственной базы, наращивание объемов производства, реализация продукции, благодаря налаженным контактам...