Культура в социологии управления.

Эффективное развитие рыночной экономики требует не только создания конкурентоспособного производства, ориентированного на новые философию хозяйствования, принципы и методы управления, внедрение прогрессивных производственных технологий, но и формирования иного экономического менталитета, основой которого является высокий уровень организационной культуры. Указанные обстоятельства обусловливают необходимость приобретения руководителями, специалистами и предпринимателями определенных практических навыков, позволяющих обоснованно формировать соответствующий уровень культуры, направленный на развитие духа организации во благо всех заинтересованных сторон.

Организационно-управленческая деятельность отличается интеллектуальным напряжением, поскольку все чаще направлена на выработку, принятие и практическую реализацию незапрограммированных решений. Она должна адекватно отражать социальную реальность, вскрывать имеющиеся ресурсы, находить средства и резервы, выбирать оптимальные способы совершенствования социальных систем и перевода их на новый уровень. Масштабные экономические и социальные кризисы, которые меняют философию, идеологию и логику управления, переживало не только российское общество. За рубежом центральным элементом новой концепции социального управления является актуальный социальный стимул, который позволяет в максимальной степени использовать свободный незадействованный потенциал человека. Необходимо ориентироваться не только на финансовые ресурсы, на технику и на труд, но и на людей и их побудительные мотивы. Зарубежный опыт показывает, что система управления, ориентируемая на человека, оказалась намного жизнеспособнее и эффективнее, чем система, эксплуатирующая технологию, технические решения и научные результаты.
Таким образом, приоритетом сегодня стали человеческие ресурсы, реализация которых определяет эффективность экономики, действенность политики, развитость духовно-культурной сферы.
Одним из важнейших факторов, влияющих на специфику управления, являются ментальные характеристики национального характера. В заключение работы, хотелось бы остановиться именно на особенностях русского менталитета в приложении как к проблеме корпоративной культуры, так и к феномену менталитета российского руководителя.
Отношение к руководству, наделенному подчас неограниченными властными полномочиями, приучило россиян воспринимать волю начальства и относиться к указаниям «сверху» так же, как и к капризам природы, непредсказуемым и своенравным. И потому, возможно, в российской ментальности заложена склонность в меньшей степени прогнозировать последствия принятия и выполнения тех или иных решений, чем анализировать...