«Разработка стратегии развития ОАО «Волгателеком».

Ведущей идеей, отражающей сущность перехода от оперативного управления к стратегическому, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение, для того, чтобы соответствую-щим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения.
Термин «стратегическое управление» был введен в обиход на стыке 60 70-х гг. 20 в. для того, чтобы обозначить разницу между текущим управле-нием на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне.
Стратегическое управление призвано обеспечить фирме выживание в долгосрочной перспективе, чтобы фирма успешно справлялась со своими зада-чами, принося своей деятельностью удовлетворение всем, кто входит в сферу ее делового взаимодействия.
Разработка стратегии является одной из основных функций менеджмен-та. Среди всего, что делает менеджер, мало найдется того, что в такой значи-тельной степени влияет на благополучие компании, как разработка долгосроч-ной стратегии, развития конкурентоспособных и эффективных стратегических действий и бизнес-подходов и выполнение стратегии таким образом, чтобы достичь намеченных результатов. Удачная стратегия и ее умелая реализация — именно те признаки совершенного управления, которым стоит доверять.
Объектом исследования в данной работе является Открытое акционер-ное общество «ВолгаТелеком», являющееся хозяйствующим субъектом и соз-данное для оказания услуг телекоммуникационной связи.
Предмет исследования — результаты деятельности ОАО «Волгателе-ком», обусловленные сложившимися экономическими отношениями предпри-ятия во внешней и внутренней среде.
Целью курсового проекта является получение теоретических знаний и практических навыков, которые реализуются менеджерами в процессе разра-ботки стратегии и способов достижения стратегических целей предприятия. В соответствии с поставленной целью в курсовой работе решаются следующие задачи:
 проведение экспресс-диагностики хозяйственной деятельности предприятия;
 оценка наступления...

Таким образом, стратегический менеджмент — это прогнозное управле-ние, направленное на выработку концепции развития, позволяющей добиваться конкурентных преимуществ и выживать в долгосрочной перспективе в услови-ях жесткой конкурентной борьбы на внутреннем и внешних рынках.
Под стратегией понимается долгосрочное целенаправленное развитие организации, определяющее средства достижения целей, и сферы ее деятельно-сти, а также взаимоотношения внутри организации и ее позиции в окружающей среде.
Этапы стратегического менеджмента:
1. Определение сферы бизнеса и разработка назначения фирмы
2. Трансформация назначения фирмы в частные долговременные и крат-косрочные цели деятельности
3. Определение стратегии достижения целей деятельности
4. Разработка и реализация стратегии
5. Оценка деятельности, слежение за ситуацией и введение корректи-рующих воздействий
Составляющие стратегического менеджмента: анализа среды, определе-ния миссии и целей организации, выбора стратегии, выполнения стратегии, оценки и контроля выполнения стратегии.
Специфика стратегического управления в коммерческой организации заключается в том, что данный аспект ее общей единой системы менеджмента прежде всего связан с внешними факторами развития организации. Суть стра-тегического аспекта в управлении развитием организации — это обеспечение эффективной адаптации организации к изменениям ее внешней среды.
Объектом исследования является филиал ОАО «Волгателеком» в Рес-публике Марий Эл, который является ведущим операторов связи в Республике Марий Эл и уверенно удерживает свои лидирующие позиции.
По итогам анализа можно сделать следующие выводы.
Предприятие в настоящее время находится на стадии жизненного цикла — стадия юности.
За анализируемый период значение коэффициента Спирмена хотя и уве-личилось с -0,5 до +0,1 (т.е. за 1 год — на 0,6), но все еще очень далеко от +1. Тем не менее, возрастание значения коэффициента характеризует увеличиваю-щееся соответствие между двумя последовательностями в...