Разработка стратегии развития ООО «Спецстрой».

Разработка стратегии является одной из основных функций менеджмен-та. Среди всего, что делает менеджер, мало найдется того, что в такой значи-тельной степени влияет на благополучие компании, как разработка долгосроч-ной стратегии, развития конкурентоспособных и эффективных стратегических действий и бизнес-подходов и выполнение стратегии таким образом, чтобы достичь намеченных результатов. Удачная стратегия и ее умелая реализация — именно те признаки совершенного управления, которым стоит доверять.
Выбор менеджерами конкретной стратегии означает, что из всех воз-можных путей развития и способов действия, открывавшихся перед компанией, решено выбрать одно направление, в котором она и будет развиваться. Без стратегии у менеджера нет продуманного плана действий, нет путеводителя в мире бизнеса, нет единой программы достижения желаемых результатов.
План управления фирмой охватывает все основные функции и подраз-деления: снабжение, производство, финансы, маркетинг, кадры, научные ис-следования и разработки. Каждому отведена определенная роль в этой страте-гии. Сделать стратегический выбор — значит, связать бизнес-решения и конку-рентоспособные действия в единый узел.
Новые действия и подходы, находящиеся на обсуждении, покажут воз-можные пути изменения и преобразования текущей стратегии.
Для того, чтобы компания приобрела максимальный потенциал, менед-жеры должны совмещать хорошую разработку стратегии с удачным ее осуще-ствлением. Конечно же, хорошая стратегия в паре с удачным выполнением не гарантирует, что компании удастся избежать периодов спадов и неустойчиво-сти.
На плечи менеджера ложится ответственность за подготовку стратегии компании к непредвиденно жестким условиям путем разработки стратегиче-ской защиты и бизнес-подходов для преодоления неприятностей. В конечном итоге основа хорошей стратегии в занятии на рынке сильной позиции и по-строением такой организации, которая могла бы успешно работать, несмотря на непредвиденные обстоятельства, мощную конкуренцию и...

Объектом исследования в данной работе является ООО «Спецстрой», которое относится к предприятиям строительной сферы.
По итогам анализа можно сделать следующие выводы.
1. Стадия жизненного цикла. Предприятие в настоящее время находится на «стадии юности».
За анализируемый период значение коэффициента Спирмена измени-лось мало и находится в пределах от -0,2 до -0,1. То есть его значение не дости-гает +1, и даже несколько снизилось, что свидетельствует о некотором сниже-нии результативности работы предприятия. Однако в целом изменение не-большое, поэтому стратегию предприятия, реализуемую до настоящего време-ни, можно признать удовлетворительной, так как данная стратегия предопреде-лила положительную динамику прибыли.
Поставленные перед предприятием цели были достигнуты, что свиде-тельствует о правильности выбранной стратегии и главных целей предприятия.
Основные усилия должны быть направлены на дальнейшее увеличение выручки от реализации и прибыли за счет сокращение издержек.
2. При разработке новой стратегии развития предприятия необходимо учитывать как изменения во внешней среде, так и степень устойчивости пред-приятия в настоящее время, его положение в одной из зон хозяйствования.
Таким образом, необходимо предложить стратегию, которая позволит предприятию со временем оказаться в идеальной зоне хозяйствования за счет увеличение либо рентабельности продаж, либо оборачиваемости активов.
Наличие только одного из видов продуктов — «дойная корова» — хотя и приводит к достаточно хорошим результатам функционирования ООО «Спец-строй» (хорошей рентабельности, высокой ликвидности, росту объемов продаж и прибыли), но в то же время не может обеспечить устойчивую эффективность производства в долгосрочной перспективе.
Основное направление для стратегий продуктов связано с перераспреде-лением имеющихся денежных средств, т.е. с увеличением оборачиваемости ак-тивов. Можно направить избыток денежных средств от реализации «дойных коров» на маркетинговые исследования и поиск...