ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ.

Современный этап развития рыночных отношений в нашей стране от-чётливо выделяет на первый план наличие психологии управления, менедж-мента, и маркетинговых составляющих деятельности предприятия, и произ-водственной специфики. Представленный перечень можно продолжать дос-таточно долго. Однако совершенно очевидно, что он будет не полным без упоминания о финансовом менеджменте. Именно здесь, как ни в одной дру-гой сфере управления важны знания теории.
Результаты в любой сфере бизнеса зависят от наличия и эффективности использования финансовых ресурсов, которые приравниваются к «кровенос-ной системе», обеспечивающей жизнедеятельность предприятия. Поэтому забота о финансах является отправным моментом и конечным результатом деятельности любого предприятия.
В условиях рыночной экономики эти вопросы имеют первостепенное значение. Выдвижение на первый план финансовых аспектов деятельности субъектов хозяйствования, возрастание роли финансового менеджмента яв-ляется характерной чертой и тенденцией во всем мире.
Профессиональное управление финансами неизбежно требует глубоко-го анализа, позволяющего более точно оценить неопределенность ситуации с помощью современных количественных методов исследования. В связи с этим существенно возрастает приоритетность и роль финансового анализа, основным содержанием которого является комплексное системное изучение финансового состояния предприятия и факторов его формирования с целью оценки степени финансовых рисков и прогнозирования уровня доходности.
Всё вышесказанное позволяет судить о необходимости изучения дис-циплины «Финансовый менеджмент» будущими руководителями. Изучение теории управления финансами, по мнению специалистов, является продук-тивным лишь в том случае, когда в процессе изучения приобретаются прак-тические навыки. Это достигается самостоятельным анализом предложенной финансовой ситуации на предприятии, постановкой и решением задач, выбо-ром верного ответа из ряда альтернативных вариантов.
Целью работы является...

Из матрицы финансовой стратегии видно, что положительная величина результата финансово-хозяйственной деятельности дает основание утвер-ждать, что в матрице финансовой стратегии ОАО «Марспецмонтаж» нахо-дится в положении № 6 – «материнское общество» (холдинг). Признаками холдинга являются приобретение организаций, создание дочерних организа-ций за счет кредитов и займов.
Прежде всего, находясь в квадрате 6, фирма имеет все возможности для начала реализации инвестиционного проекта (РХД >> 0).
При этом могут быть предложены следующие рекомендации:
- при повышенных темпах роста выручки, как это происходит с ОАО «Марспецмонтаж» предприятие может переместиться в квадрат 2 и рассмат-риваемой фирме необходимо стремится к этому. То есть на 2007 год может быть сделан прогноз, что предприятие приобретет устойчивое равновесие и откажется от нестабильной политики. Это положение будет являться самым оптимальным в представленной матрице. Из данного квадрата общество в дальнейшем сможет попасть в любые другие квадраты.
В ходе выполнения работы было выявлены основные моменты, касаю-щиеся дебиторской задолженности рассматриваемой организации. Было вы-яснено, что удельный вес 7 основных дебиторов в общей сумме задолженно-сти перед организацией занимает менее 50 %.
Удельный вес дебиторской задолженности свыше 91 дня достаточно небольшой и составляет 5 %. Данный факт является положительным момен-том в деятельности предприятия. Наибольшая сумма дебиторской задолжен-ности приходится на задолженность со сроком погашения от 0 до 30 дней (43,67 %).
Наибольшее внимание необходимо уделить основным организациям дебиторам – ЗАО «Континент» и ОАО «Грант», так как их доля в общей сумме задолженности занимает около 20 % в целом.
При этом сделан вывод, что отклонения фактического среднего перио-да оборота дебиторской задолженности от периода разрешенной отсрочки имеют достаточно низкое значение.
Положительным является то, что на предприятии размер долгосрочной дебиторской задолженности является...