Финансовый менеджмент - ОАО "Мариэнергоремонт".

Финансы – это совокупность денежных отношений, возникающих в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг) и включаю-щих формирование и использование денежных доходов, обеспечение круго-оборота средств в воспроизводственном процессе, организацию взаимоотношений с другими предприятиями, бюджетом, банками, страховыми орга-низациями и др. Финансовый менеджмент – наука об управлении всеми эти-ми процессами. Управление финансами предприятия предполагает разработ-ку методов, которые предприятие ставит перед собой для достижения опре-деленных целей, конечной из которых является обеспечение прочного и ус-тойчивого финансового состояния
Финансовый менеджмент включает разработку и выбор критериев для принятия правильных финансовых решений, а также практическое использо-вание этих критериев с учетом конкретных условий деятельности предпри-ятия.
Целью работы является разработка финансовой стратегии предприятии, позволяющая выбрать рациональные источники финансирования, необходи-мые для реализации стратегии развития предприятия. Субъектом исследова-ния является ОАО «Мариэнергоремонт». Объектом исследования являются финансовые отклонения, выявившиеся с внешними партнерами.
Для достижения цели поставлены следующие задачи:
- выявление тенденций изменения отдельных показателей финансового менеджмента;
- выбор области управления активами предприятия с целью устранения негативных тенденций развития;
- обоснование варианта финансирования стратегий развития предпри-ятия и выбор рациональной с помощью матрицы Франшона и Романе.
Важно подчеркнуть актуальность выбора финансовой стратегии разви-тия предприятия, связанную с повышением эффективности деятельности предприятия и, как следствие, его рентабельности.

В ходе выполнения работы приведен расчет базовых показателей фи-нансового менеджмента, проведен выбор зоны хозяйствования, определена политика заимствования, эффект производственного рычага в целях макси-мизации прибыли, а также сформирована финансовая стратегия ОАО «Мари-энергоремонт».
Анализ базовых финансовых показателей (добавленной стоимости, брутто- и нетто-результата эксплуатации инвестиций, экономической рента-бельности активов) свидетельствует:
1) о расширении масштабов деятельности предприятия: присутствует увеличение показателя выручки от реализации продукции;
2) о снижении эффективности управления затратами: более высоки-ми по сравнению с темпами роста выручки от реализации темпов роста мате-риальных, трудовых затрат;
3) о нестабильности показателя прибыли от реализации, который как и показатель выручки в 2006 году по сравнению с 2005 годом имеет тенден-цию в 2006 году к снижению.
Следует отметить, что порог рентабельности предприятия примерно равен в 2006 году 26412 тыс. руб., а запас финансовой прочности в этом году составляет 10,56 %. Это означает, что предприятие способно выдержать сни-жение выручки от реализации на 10,56 % без серьезной угрозы для своего финансового положения.
Анализ положения предприятия в матрице финансовых стратегий по-зволил выявить факт нахождения в настоящий период времени ОАО «Мари-энергоремонт» в квадрате 4 - «рентье». Прежде всего, находясь в квадрате 4, при этом это обозначает, что предприятие довольствуется умеренным ис-пользованием возможностей рынка и поддерживает небольшие суммы заим-ствования.
Таким образом, у предприятия ОАО «Мариэнергоремонт» существует следующи путь повышения эффективности деятельности: предприятие уве-личивает сумму заемных средств (путем привлечения преимущественно дол-госрочных заемных источников) и перемещается в квадрат 2, или, не вос-пользовавшись возможностью увеличить заемные средства, остается в квад-рате 4.