Управление оборотным капиталом и пути его усовершенст-вования на предприятии ООО «Джастис».

Введение
В условиях рыночной экономики для хозяйствующих субъектов, незави-симо от формы собственности, огромное значение имеет правильность органи-зации финансового менеджмента, оптимизация сочетания, применяемых финан-совых инструментов и структуры оборотного капитала. Очень часто предпри-ятия сталкиваются со спонтанно возникающей нехваткой оборотных средств, что является следствием неправильного управления и планирования оборотного капитала, что в свою очередь приводит к излишним затратам, упущенной при-были и необходимости принятия «экстренных» управленческих решений в от-ношении распределения денежных средств, пополнения складских остатков и уменьшения дебиторской задолженности. Такие ситуации чреваты дальнейшими проявлениями финансовой нестабильности и затруднением финансового плани-рования. Кроме того, в условиях «экстренных» управленческих решений прак-тически невозможно грамотно построить всю логическую цепь работы предпри-ятия.
На крупных предприятиях наличие плановых отделов позволяет финанси-стам получать необходимую информацию для управления оборотными средст-вами, однако применяемые зачастую устаревшие методы планирования и сбора информации не дает возможности системного подхода к планированию оборот-ного капитала. Предприятия малого бизнеса, за редким исключением не имеют возможности, содержать полноценные плановые отделы, поэтому функции сбо-ра информации и планирования выполняют один или два специалиста, компе-тентность которых не всегда находятся на должном уровне, что опять таки при-водит не всегда к оптимальным результатам.
Настоящая работа преследует цель определение наиболее оптимальных методов управления оборотным капиталом и оптимизации его структуры в за-висимости от рыночной ситуации. Для этого необходимо рассмотреть отдельные составляющие оборотного капитала их особенности и характер обращения. Рас-смотрение особенностей и характера обращения каждой составляющей оборот-ного капитала имеет важное значение, потому как эта информация...

Заключение

В ходе написания настоящей работы были рассмотрены как теоретические вопросы управления оборотными средствами, так и практическое их применение на примере предприятия оптовой торговли. Рассмотрение этих вопросов приве-ло к следующим выводам
- у предприятий существуют финансово-эксплуатационные потребности которые можно определить расчетным путем, и необходимо рассчитывать в це-лях финансового планирования;
- существует несколько показателей , которые влияют на финансово-эксплуатационные потребности предприятий, варьирование величин которых приводит к разным ФЭП;
- при возникновении положительных ФЭП предприятия, существует не-сколько вариантов их финансирования (кредиты банков и поставщиков, век-сельное обращение, факторинг);
- большая часть предприятий (54%) в целях финансового планирования не используют ни каких расчетов либо используют расчет общих финансовых по-казателей, что в результате приводит к ошибкам оперативного управления обо-ротным капиталом со всеми вытекающими последствиями;
- большинство предприятий в разных сферах экономической деятельности предпочитают пользоваться собственными оборотными средствами и как можно меньше привлекать кредитные средства, что в принципе не всегда оправдано;
- при расчете отдельных показателей, участвующих в определении ФЭП, необходимо применять средневзвешенные показатели, что приводит к более правильному расчету ФЭП;
- в определении мероприятий, направленных на усовершенствование управления оборотными средствами должны принимать участие не только фи-нансовые службы, но и практически все остальные подразделения предприятия, так как необходим комплексный подход к данному вопросу