Постановка системы бюджетирования на предприятии

Актуальность темы исследования в данном эссе определяется тем, что в условиях высокой степени конкуренции между современными предприятиями, возрастает роль учета расходования имеющихся средств. При условии, что каждое предприятие стремится сокращать расходы и при этом снижать цены на продукцию, чтобы быть более конкурентоспособным, очень важно знать на какие цели расходуются средства и оправданы ли данные расходы.
Целью исследования в данном эссе является изучение практического опыта построения системы бюджетирования на конкурентом предприятии и разработка рекомендаций для других предприятий в данной области.
В задачи эссе входят:
- определение целевых ориентиров предприятия
- выявление сущности системы бюджетирования и изучение практики ее применения на предприятии;
- исследование организации процесса постановки системы бюджетирования на предприятии.

Руководству нашего предприятия необходимо было получать полную и аналитичную информацию в максимально короткие сроки. Более того, деятельность предприятия должна была четко планироваться и своевременно контролироваться.
Современные методы бюджетирования на нашем предприятии могли быть организованы «вручную», т.е. без применения информационных систем. Но для нашего предприятия такая система физически не смогла быть реализована из-за большого объема информации для планирования и анализа, из-за удаленности структурных элементов предприятия. Поэтому для целей предприятия мы начали внедрение системы бюджетирования сразу на автоматизированной платформе, без тестирования ее в одном филиале «собственными силами».
Данный подход позволил сэкономить много времени и сил. Более того, постоянный мониторинг бесперебойной работы системы со стороны поставщика программного обеспечения позволяет и сейчас быстро и эффективно налаживать систему.
Таким образом, мы можем сделать вывод о том, что внедренная в практику предприятия система бюджетирования позволила почти полностью автоматизировать следующие процессы: планирование, прогнозирование, учет, составление отчетности, аналитические операции, процедуры внутреннего аудит и проч.
Все эти операции теперь производятся без учетных и арифметических операций, быстро и полно, что позволяет формировать доступные для чтения отчеты о финансовой и хозяйственной деятельности предприятия. Данная система существенно повысила качество контроля и управления на предприятии.