    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Новации необходимые в системе управления в период кризиса
| курсовые работы, Коммерция Объем работы: 48 стр. Год сдачи: 2010 Стоимость: 400 руб. Просмотров: 594 | Не подходит работа? |
Оглавление
Заключение
Заказать работу
Введение
Глава I. Теоретические аспекты внедрение новаций в управление в период кризиса
1.1. Сущность инноваций
1.2. Необходимость инновационной деятельности на предприятия
1.3. Роль инновационных процессов в период кризиса
Глава 2. Внедрение инноваций в управление предприятием
2.1. Краткая характеристика ИП ''Ф''
2.2. Анализ организационной структуры управления ИП ''Ф''
2.3. Вертикальный и горизонтальный анализ предприятия в период кризиса
2.4. Пожелания функционирования ИП ''Ф''
Заключение
Список литературы
Глава I. Теоретические аспекты внедрение новаций в управление в период кризиса
1.1. Сущность инноваций
1.2. Необходимость инновационной деятельности на предприятия
1.3. Роль инновационных процессов в период кризиса
Глава 2. Внедрение инноваций в управление предприятием
2.1. Краткая характеристика ИП ''Ф''
2.2. Анализ организационной структуры управления ИП ''Ф''
2.3. Вертикальный и горизонтальный анализ предприятия в период кризиса
2.4. Пожелания функционирования ИП ''Ф''
Заключение
Список литературы
Любое предприятие необходимо рассматривать в системе, то есть реаги-рование на внешние факторы не может быть полным при неэффективной ра-боте внутренней составляющей. Исходя из этого, мы дали рекомендации по проведению мер по переустройству структуры управления, а именно:
• Модернизация работы бухгалтерии путём внедрения программных продуктов1Сбухгалтерия;
• Разработка функциональной схемы для техотдела;
• Внедрение информационных технологий для целей разработки и оформления документации;
• Перераспределение функций.
Основными моментами внешних изменений можно считать:
• Использование программ развития и поддержки малого бизнеса
• Освоение новых видов деятельности;
• Увеличение числа клиентов в прежнем сегменте рынка;
• Внедрение новых технологий отделки и ремонта.
А, предложенное менеджерское решение из п. 2.4. заслуживает подроб-ного рассмотрения и может быть рекомендовано для реализации, руково-дству ИП "Ф" в качестве инструмента, для повышения устойчивости и адап-тационной способности предприятия. Т.к. необходимо подчеркнуть, что про-ведение изменений в системе управления персоналом может служить серьез-ным механизмом поддержки и развития системы управления предприятия. В руках компетентного руководителя осуществление организационных измене-ний представляет собой мощное средство усовершенствования работы пред-приятия и повышения его эффективности.
• Модернизация работы бухгалтерии путём внедрения программных продуктов1Сбухгалтерия;
• Разработка функциональной схемы для техотдела;
• Внедрение информационных технологий для целей разработки и оформления документации;
• Перераспределение функций.
Основными моментами внешних изменений можно считать:
• Использование программ развития и поддержки малого бизнеса
• Освоение новых видов деятельности;
• Увеличение числа клиентов в прежнем сегменте рынка;
• Внедрение новых технологий отделки и ремонта.
А, предложенное менеджерское решение из п. 2.4. заслуживает подроб-ного рассмотрения и может быть рекомендовано для реализации, руково-дству ИП "Ф" в качестве инструмента, для повышения устойчивости и адап-тационной способности предприятия. Т.к. необходимо подчеркнуть, что про-ведение изменений в системе управления персоналом может служить серьез-ным механизмом поддержки и развития системы управления предприятия. В руках компетентного руководителя осуществление организационных измене-ний представляет собой мощное средство усовершенствования работы пред-приятия и повышения его эффективности.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.