    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Производственная и организационная структура предприятия.
| курсовые работы, Менеджмент Объем работы: 31 стр. Год сдачи: 2010 Стоимость: 1200 руб. Просмотров: 697 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заказать работу
Введение 2
1. Принципы построения производственной и организационной структуры 4
1.1. Производственная структура предприятия и принципы ее построения 4
1.2. Организационная структура предприятия и принципы ее построения 7
2. Виды организационных структур 10
2.1. Линейная структура 10
2.1.1. Особенности и области применения 10
2.1.2. Преимущества и недостатки 11
2.2. Функциональная структура 11
2.2.1. Особенности и области применении 11
2.2.2. Преимущества и недостатки 13
2.3. Дивизиональная структура 13
2.3.1.Особенности и области применения 13
2.3.2. Преимущества и недостатки 15
2.4. Адаптивная структура 16
2.4.1. Особенности и области применения 16
2.4.2. Преимущества и недостатки 17
3. Организационная структура и размеры предприятия 18
3.1. Размер предприятия 18
3.2. Влияние размера производства на структуру предприятия 18
4. Инфраструктура предприятия 22
4.1. Понятие инфраструктуры предприятия, ее виды и значение 22
4.2. Система технического обслуживания (вспомогательное производство) и капитальное строительство 23
Практическая часть 25
Анализ производственной и организационной структуры ЗАО «Взлет» 25
Заключение 29
Литература 31
1. Принципы построения производственной и организационной структуры 4
1.1. Производственная структура предприятия и принципы ее построения 4
1.2. Организационная структура предприятия и принципы ее построения 7
2. Виды организационных структур 10
2.1. Линейная структура 10
2.1.1. Особенности и области применения 10
2.1.2. Преимущества и недостатки 11
2.2. Функциональная структура 11
2.2.1. Особенности и области применении 11
2.2.2. Преимущества и недостатки 13
2.3. Дивизиональная структура 13
2.3.1.Особенности и области применения 13
2.3.2. Преимущества и недостатки 15
2.4. Адаптивная структура 16
2.4.1. Особенности и области применения 16
2.4.2. Преимущества и недостатки 17
3. Организационная структура и размеры предприятия 18
3.1. Размер предприятия 18
3.2. Влияние размера производства на структуру предприятия 18
4. Инфраструктура предприятия 22
4.1. Понятие инфраструктуры предприятия, ее виды и значение 22
4.2. Система технического обслуживания (вспомогательное производство) и капитальное строительство 23
Практическая часть 25
Анализ производственной и организационной структуры ЗАО «Взлет» 25
Заключение 29
Литература 31
Актуальность темы.
Прежде всего, определим актуальность изучаемой темы.
Актуальность заключается в том, что правильно построенная производственная и организационная структура в огромной степени влияют на эффективность работы предприятия.
Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношения друг с другом. Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру
Под организационной структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.
Базой для построения организационной структуры управления предприятием является организационная структура производства.
Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления производством. Все эти виды сводятся в основном к четырем .там организационных структур: линейным, функциональным, дивизиональным и адаптивным.
Экономические системы основаны на разделении труда, т.е. на относительном разграничении видов деятельности. Разделение труда предусматривает распределение работ и трудовых функций между работниками предприятия по цехам, участкам, бригадам, звеньям, т.е. определенную структуру.
Однако разделение труда — это только одна сторона формирования структуры предприятия. Оно, в свою очередь, вызывает необходимость объединения работников и их групп в общем производственном процессе, взаимосвязи трудовых и...
Прежде всего, определим актуальность изучаемой темы.
Актуальность заключается в том, что правильно построенная производственная и организационная структура в огромной степени влияют на эффективность работы предприятия.
Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношения друг с другом. Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру
Под организационной структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.
Базой для построения организационной структуры управления предприятием является организационная структура производства.
Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления производством. Все эти виды сводятся в основном к четырем .там организационных структур: линейным, функциональным, дивизиональным и адаптивным.
Экономические системы основаны на разделении труда, т.е. на относительном разграничении видов деятельности. Разделение труда предусматривает распределение работ и трудовых функций между работниками предприятия по цехам, участкам, бригадам, звеньям, т.е. определенную структуру.
Однако разделение труда — это только одна сторона формирования структуры предприятия. Оно, в свою очередь, вызывает необходимость объединения работников и их групп в общем производственном процессе, взаимосвязи трудовых и...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.