Анализ взаимосвязи затраты – объем – прибыль в условиях ассортимента

Сегодня украинским предприятиям предоставляется право самостоятель-но разрабатывать собственные производственные программы, планы производ-ственного и социального развития, определять стратегии ценовой политики. Для принятия оперативных и эффективных решений руководителям необходи-ма достоверная информация о финансово-хозяйственной деятельностии пред-приятия.
Процесс управления предприятием усложнился в связи с предоставлени-ем предприятию полной самостоятельности. Усложняются и задачи, возни-кающие перед системой бухгалтерского учета. В этих условиях необходим управленческий учет, использование которого оказывает содействие совершен-ствованию всего процесса управления предприятием, создает условия для его оптимизации.
Рассматривая роль управленческого учета, нужно отметить, что истори-чески управленческому учету отводилось второстепенное значение после фи-нансового учета. Однако расширение предприятий, изменения в технологиях, государственное регулирование, а также повышение образовательного уровня менеджеров ускорили развитие управленческого учета и привели к широкому ...

Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения эф-фективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на ос-нове внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйст-венности, активизации предпринимательства, инициативы и т.д. Важная роль в реализации этой задачи отводится анализу деятельности субъектов хозяйство-вания. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предпри-ятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется кон-троль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности про-изводства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделе-ний и работников.
В зарубежной практике больше внимания уделяется перспективному ана-лизу, чем ретроспективному. Руководители иностранных фирм склонны к тому, чтобы сравнивать разные варианты получения прибыли в будущем, чем тратить время на анализ результатов фактического выполнения стандартных решений. Предприниматель заинтересован в том, чтобы выжить в конкурентной борьбе и получить максимум прибыли, которая должна быть обоснована соответствую-щими аналитическими расчетами.
Данные задачи обоснования управленческих решений и максимизации ...