Специфика менеджмента в России на примере предприятия

Введение

По мере становления российского бизнеса и его интеграции в глобальную экономику все острее встает вопрос о национальной специфике российского менеджмента.
Этим вопросом интересуются как зарубежные, так и российские специалисты, правда, причины их интереса к данной проблеме часто сильно различаются. Иностранцы обычно хотят понять, какие методы менеджмента и как должны применяться для построения эффективного бизнеса в России. Россияне, как правило, интересуются вопросом в его общей постановке: чем наш стиль менеджмента отличен от западного или японского и не в этих ли отличиях кроется причина нашего отставания от развитых в экономическом отношении стран.
Особенности российского менеджмента определяются:
- чрезвычайно высокой скоростью протекания социально-экономических, политических и др. процессов, определяющих среду существования российского менеджмента;
- комплексом факторов, затрудняющих и благоприятствующих укреплению менеджмента в России;
- культурная среда, особенности общественного сознания и т. п.
Воздействие факторов внешней и внутренней среды придало российскому менеджменту специфические черты. Россия сейчас находится в положении "догоняющего" и вынуждена идти революционным путем к освоению методов современного менеджмента.
Российские менеджеры должны не только изучать науку и практику менеджмента, но и знать суть западной и восточных культур (Россия является евроазиатской страной). Без этого невозможно совершенствовать собственный стиль руководства, повышать имидж, создавать условия для повышения конкурентоспособности предприятия.
Цель работы: изучить специфику менеджмента в России.
В соответствии с целью были поставлены следующие задачи:
- рассмотреть историю развития менеджмента в России
- изучить взгляды ученых на специфику российской модели менеджмента;
- рассмотреть систему управления предприятием на примере ООО «Молочный комбинат»
- предложить способы совершенствования управления предприятием.

Заключение

Современная теория и практика управления в России формируется на основе сотен и тысяч экономических, структурных и управленческих экспериментов, как результат проб и ошибок, их можно было бы уменьшить при большем внимании к уже разработанным за рубежом методам. Однако в заимствованиях необходимо применять здоровый скепсис и осторожность. Нужно создать квинтэссенцию западных систем и отечественной. Прежде всего необходимо решить следующие проблемы: обеспечение профессионализма и этических норм поведения на всех уровнях управления, внедрение методов комплексной автоматизации производственных процессов, развитие кадрового и научного потенциала.
В работе была проанализировано текущее хозяйственное состояние ООО «Молочный комбинат».При анализе бухгалтерской отчетности и финансовых показателей конкретного предприятия были выявлены следующие основные проблемы:
- низкие показатели текущей и устойчивой ликвидности, финансовой устойчивости, связанные с высокой дебиторской и кредиторской задолженностью;
- снижение показателей рентабельности из-за превышения темпов роста себестоимости закупаемых товаров к темпам роста выручки предприятия.
Для улучшения системы финансового менеджмента предприятия в работе было предложено следующее:
- оптимизация организационно-должностной структуры предприятия;
- изменение системы мотивации труда сотрудников;
- автоматизация финансового менеджмента предприятия;
- введение на предприятии должности финансового аналитика.
- налаживание работы по взысканию дебиторской задолженности;
- проведение работы по реструктуризации кредиторской задолженности;
- совершенствование договорной работы и договорной дисциплины;
- оптимизация объема складских запасов.
Вышеперечисленные меры позволят оптимизировать финансовые показатели предприятия.