Сратегическое планирование в сфере деятельности страхового брокера

ВВЕДЕНИЕ
<br><br>Тема бизнеса и управления в нём всегда актуальны. Бизнес очень разнообразен. Он различается по целому ряду факторов, и каждый из них в той или иной степени влияет на особенности управления конкретной фирмой.
<br>Все большее число российских руководителей приходит к заключению, что для обеспечения успешного развития их компании необходимо разработать стратегию. Отсутствие такого документа начинает даже восприниматься как дурной тон. Однако практические результаты того, что предприятие наконец-то имеет стратегию, не сильно впечатляют. На практике появление в компании службы стратегического развития и документа «Стратегия развития до 20... года», находящегося в шкафу директора, вовсе не решает проблемы, поскольку зачастую в подобные документы сведены разнообразные цели, планы, прогнозы и проекты компании, без какой- либо последовательности и тщательного обоснования, реализовать которые невозможно без понимания важности разработки стратегии как последовательности решений (выборов), в основу которых заложено понимание уникальных позиций и рыночных перспектив компании.
<br>В основе управления бизнесом лежит разработка стратегии, ее адаптация к специфике компании и реализация. Стратегия компании — это комплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей. Процесс разработки стратегии основывается на тщательном изучении всех возможных направлений развития и деятельности и заключается в выборе общего направления, осваиваемых рынков, обслуживаемых потребностей, методов конкуренции, привлекаемых ресурсов и моделей бизнеса. Другими словами, стратегия означает выбор компанией пути развития, рынков, методов конкуренции и ведения бизнеса, что и определяет актуальность данной темы.
<br>Разработка, внедрение и реализация стратегии — приоритетные задачи менеджмента, поэтому всегда...

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
<br>I. Монографии и учебные пособия
<br><br>1. Carl Shapiro, Hal R. Varian. Information Rules: A Strategic Guide to the Network Economy. – May, 2008. – С. 46.
<br>2. Beloshapka V., Redchenko K. Letters to the Editor: The Office of Strategy Management // Harvard Business Review. — February, 2006. – С. 62.
<br>3. Boston: Harvard Business Scholl Press, 1998; A
oldo C. Hax, Dean L. Wilde. The Delta Project: Discovering New Sources of Profitability in a Networked Economy. New York: Palgrave Macmillan, 2001. – С. 35.
<br>4. Hame/ G., Prahalad C.K. Competing for the Future: Breakthrough Strategies for Seizing Control of Your Industry and Creating Markets of Tomorrow. Boston: Harvard Business School Press, 1994. – С. 47.
<br>5. Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand, and Joseph Lampel. Strategy Safari: A Guided Tour Through the Wilds of Strategic Management. New York: Simon & Schuster, 1998; P. Ghemaat. Competition and Business Strategy in Historical Perspective // Business History Review, 2002, Spring. – С. 47.
<br>6. Kaplan R.S., Norton D.P. The Office of Strategy Management // Harvard Business Review. — October. 2006. – С. 74.
<br>7. Kaplan R.S., Norton D.P. Creating the Office of Strategy Management: Working Paper 05-071, 2006. – С. 61.
<br>8. Michael Porter. What Is Strategy? // Harvard Business Review, 1996, November/December. – С. 43.
<br>9. Vasconcellos Jorge A. e Sa. The War Lords. Measuring Strategy and Tactics for competitive advantage in business. – October, 2007. – С. 34.
<br>10. Strategic Planning in MAN B&W Diesel A/S. PLANNING GUIDE. Copenhagen, Denmark, 2008. – С. 35.
<br>11. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М: Центр экономики и маркетинга, 2006. – С. 47.
<br>12. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации / Пер. с англ. - М.: Сирин, 2006. – С. 65.
<br>13. Ансофф И., Новая корпоративная стратегия/Пер. с...