Анализ и планирование процессов «Государственного специализированного монтажно-эксплутационного предприятия Министерства Внутренних дел Российской Федерации» по Ярославской области

Описание предприятия
Предприятие - Филиал Государственного унитарного предприятия «Государственное специализированное монтажно-эксплутационное предприятие Министерства Внутренних дел Российской Федерации» (ГОССМЭП МВД России) включает: отдел автоматизированной системы управления дорожным движением, склад и четыре участка по обслуживанию технических средств регулирования дорожного движения.
Аппарата управления предприятия:
 директор;
 директор по снабжению;
 главный инженер;
 главный экономист;
 секретарь - референт;
управленческий персонал:
 начальники участков;
 бухгалтеры;
 начальник отдела кадров;
 инженеры;
 заведующий складом;
рабочий персонал:
 механики;
 водители;
 слесари – строители;
Целью Предприятия является производство работ, продукции и оказание услуг для удовлетворения общественных потребностей в сфере организации дорожного движения и обеспечения его безопасности на базе оснащения городов и населенных пунктов техническими средствами регулирования и автоматизированного управления дорожным движением (ТСОД), стабильного финансирования этого процесса и получение прибыли.

Заключение
В курсовой работе был проведен анализ деятельности предприятия целью которого является производство работ, продукции и оказание услуг для удовлетворения общественных потребностей в сфере организации дорожного движения и обеспечения его безопасности на базе оснащения городов и населенных пунктов техническими средствами регулирования и автоматизированного управления дорожным движением.
В ходе работы были выявлены основные 10 процессов на предприятии.
Процессы были представлены в виде таблицы, где отражены информационные и материальные входы и выходы каждого процесса, ресурсы, управление.
Составлена обобщенная схема деятельности и цепочка качества, охватывающая все основные процессы.
Разработана матрица взаимосвязи требований внешних потребителей к продукции создаваемой в ходе деятельности и требований руководства к выпускаемой продукции. На основе матрицы выявлены наиболее весомые требования руководства.
Так же была составлена матрица взаимосвязи наиболее весомых требований руководства и внутренних потребителей к деятельности предприятия, на основе этого выявлены критичные процессы предприятия.
Далее составлена матрица планирования наиболее критичных процессов, где отражен контроль и основные характеристики процессов.
В целом в курсовой работе сделан анализ деятельности предприятия.