ПЛАНИРОВАНЕИЕ КАРЬЕРЫ В ОРГАНИЗАЦИИ

Последовательно-кризисный тип карьеры. Характерен для периодов революционных преобразований, когда человек должен постоянно адаптироваться к переменам. Невозможность адаптации снижает должностной уровень.
<br>Поэтому человек сосредотачивается на борьбе за сохранение занимаемой позиции и личных интересах.
<br>Прагматичный (структурный) тип карьеры. Представители прагматичной карьеры предпочитают наиболее простые способы решения карьерных задач. Они меняют сферы деятельности, организации в зависимости от социально-экономических, технологических и маркетинговых изменений. Перемещения осуществляются в рамках одного и того же класса управления, преимущество отдаётся личным интересам [9,c.10].
<br> Отбывающий тип карьеры. Для представителей данного типа карьера завершена. Перемещение вниз - маловероятно, а движение вверх - невозможно. Основной задачей руководителя является удержание занимаемой позиции. Здесь преобладает ориентация на личные интересы.
<br>Преобразующий тип карьеры. Данный тип карьеры связан с авантюрным. Для него характерна высокая скорость должностного продвижения, расширения влияния, которое может быть как постепенным, так и скачкообразным. В последнем случае карьера строится либо в новой области или сфере производства, либо в её основе лежит выдающаяся идея.

1. Мордовин С.К. «Управление человеческими ресурсами». Модульная программа для менеджеров. ИНФРА-М. Москва,2008г.Государственный университет управления, национальный фонд подготовки финансовых и управленческих кадров, 2008.
<br>2. Аширов Д.А.Управление персоналом. «Высшее образование и наука». М. –2001.
<br>3. Герчикова И.Н. «Менеджмент»,Москва, «Банки и биржи», издательское объединение «Юнити».
<br>4. Кант И. Сочинения.
<br>5. Журнал «Карьера», информационно-издательская группа «Профиль», 2000.
<br>6. Жойер В. «Как делать бизнес в Европе». Москва, «Прогресс», 1990.
<br>7. Годунов А.А. Введение в теорию управления. М., 2007.
<br>8. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н.Новгород, 2007.
<br>9. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Мн., 2007.
<br>10. Коханов Е.Ф. Отбор персонала и введние в должность. М., 2006.
<br>11. Ксенчук Е.В., Киянова М.К. Технология успеха. М., 2003.
<br>12. Кудряшева Е.В. Лидер и лидерство. Архангельск, 2006.
<br>13. Кунц Г., Одноннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. М., 2001
<br>14. Одегов Ю.Г., Журавлев П. В. Управление персоналом: Учеб. М., 2007.
<br>15. Паркинсон С.Н., Рустомджи М.К. Искусство управления. М., 2007.
<br>16. Поляков В.А. Технология карьеры. М., 2005.
<br>17. Седегов Р.С., Кабушкин Н.И,, Кривцов В. Н. Управление персоналом. Мн., 2007.
<br>18. Силин А.К. Кадровые службы и методы оценки работников. М., 2002.
<br>19. Современное управление: Энцикл. справ.: В 2 т. М., 2007.
<br>20. Таранов П. С. Золотая книга руководителя. М., 2006.
<br>21. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М., 2005.