Теоретический аспект найма персонала в организации

Введение
<br>Московский Метрополитен – это своего рода подземный город, со своими законами, многомиллионным потоком людей, непрекращающемся движением, шумом поездов и голосов. Как и любой другой объект, метрополитен нуждается в надежной охране. Именно поэтому, спускаясь в подземку, практически на каждом шагу встречаются люди в форме, задача которых – поддерживать общественный порядок в Московском метро, обеспечивать безопасность пассажиров и не допускать совершения беспорядков, нарушений. Жизнь и здоровье граждан для этих людей – главное.
<br>Сотрудники 2-го Отдела милиции Управления милиции на Московском Метрополитене ГУВД по г. Москве несут службу на станциях метро.
<br>Перед милиционерами 2-го отдела стоит непростая задача. Московский Метрополитен – транспорт повышенной опасности стратегического назначения. Уровень ответственности сотрудников очень высок. Чтобы справляться со своей работой успешно, милиционерам 2-го отдела необходимо уметь профессионально и оперативно принимать правильные решения в условиях стремительно развивающейся ситуации. С целью эффективности работы милиционеров, на станциях метро были оборудованы специальные комнаты, в которых имеется вся необходимая для работы техника, в том числе и мониторы с видеообзором всей станции. Если что-то происходит, сотрудники реагируют незамедлительно.
<br>В любой военизированной организации, в том числе и в УМ на Московском Метрополитене, существует довольно строгий отбор кандидатов на службу.
<br>Цель курсовой работы – заключается в анализе найма персонала во 2 отделе милиции и внедрении инноваций при найме персонала.
<br>Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
<br>- изучить теоретический аспект найма персонала в организации,
<br>- внедрить инновации в области найма персонала во 2 отделе милиции,
<br>- рассчитать ее эффективность,
<br>- сделать выводы.
<br>Объектом исследования является 2 отдел милиции....

Список использованной литературы
<br><br>1. Афонин И.В. Инновационный менеджмент: Уч. пос. – М.: Гардарики, 2005.
<br>2. Баранчеев В.П., Гунин В.Н., Ляпина С.Ю., Онищенко С.И., Устинов В.А. Инновационный менеджмент: Учю пос. – М.: ЗАО «Фнстатинформ», 2000.
<br>3. Бойдаченко П.Г. Служба управления персоналом. - Новосибирск: ЭКО, 2007.
<br>4. Егоршин А. П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 3-е изд. – Н. Новгород: НИМБ, 2001.
<br>5. Гительман Л.Д., Исаев А.П. Амбициозные менеджеры: Дерзость и интеллект. – М.: Дело, 2004.
<br>6. Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: Уч. пос. – Таганрог: ТРТУ, 2004.
<br>7. Зинов В.Г. Менеджмент инноваций: Кадровое обеспечение. – М.: Дело, 2005.
<br>8. Идельменов С.В., Идельменов А.С., Воробьев В.П. Инновационный менеджмент. – ИНФРА-М, 2002.
<br>9. Инновационный менеджмент: Учебник/Под ред. В.А. Швандара, В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2006.
<br>10. Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова. – М. – Инфра-М. – 2006.
<br>11. Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова. – М. – Инфра-М, 2003.
<br>12. Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова. – М. – Инфра-М, 1997.
<br>13. Управление организацией: Учебник/Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2005.