Разработка консалтингового кейса по разрешению неблагоприятной ситуации при организации деятельности по связям с общественностью

Введение
<br>Развитие рыночных отношений в значительной степени способствовало расширению сферы консалтинговых услуг. Помимо традиционных объектов и задач управленческого консультирования, включающих совершенствование организационной структуры управления и механизмов работы с персоналом организации, решение внутрифирменных производственных, экономических и финансовых проблем, в настоящее время все большее распространение получает развитие консультационной деятельности в такой специфической области стратегического менеджмента, как диагностика и реализация процессов реструктуризации российских предприятий.
<br>Современные предприятия вынуждены постоянно заниматься улучшением своей деятельности. Эффективность деятельности предприятия полностью определяется эффективностью его системы управления. Для построения действительно эффективного управления необходимо достижение системности - слаженности и сбалансированности всех подсистем – планирования, финансового менеджмента, системы управления персоналом и пр. Это требует разработки новых технологий и приемов ведения бизнеса, повышения качества конечных результатов деятельности и, конечно, внедрения новых, более эффективных методов управления и организации деятельности предприятий.
<br>В России потеря управляемости экономикой обусловила резкое ухудшение условий хозяйствования предприятий. Последовавший финансовый и инвестиционный кризис усилил ряд деформационных процессов в воспроизводственной структуре их капитальных вложений. Появилась концепция реструктуризации, т.е. разукрупнение предпри¬ятий и слияние – образование стратегических альянсов и совместное исполь¬зование ресурсов для повышения гибкости предприятий и сокращения управленческих издержек.
<br>Рынок консалтинговых услуг в России является весьма перспективным, но его развитие требует значительных усилий и роста профессионализма консультантов и их клиентов. В теории и практике консалтинга накопилось много нерешенных проблем, в числе...

Список использованной литературы
<br><br><br><br><br>1. Бейч Э. Консалтинговый бизнес. Основы профессионализма. – СПб: Питер, 2006.
<br>2. Бисвас С., Твитчел Д. Руководство по управленческому консультированию. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2004. – 288 с.
<br>3. Консалтинг менеджмента, или как улучшить свой бизнес. Под ред. Калверта Макхема. - М: ФАИР-ПРЕСС, 2005. – 392с.
<br>4. Управленческое консультирование. Введение в профессию /Под ред. М. Кубра. - М.: Планум, 2004. - 976 с.
<br>5. Иванов М.С., Фербер М.В. Руководство по маркетингу консалтинговых услуг. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2003. – 140 с.
<br>6. Лазеев А.Н. Проблемы формирования рынка консалтинговых услуг в Российской Федерации // Известия Российского государственного педагогического университета им. А.И. Герцена. №16(40): Аспирантские тетради: Научный журнал. – СПб, 2007.
<br>7. Лазеев А.Н. Услуги управленческого консалтинга в процессе реструктуризации предприятий: Препринт. - СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2007
<br>8. Консалтинг будущего: экспресс-курс / Под ред. Карен Ли - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2004. – 256 с.
<br>9. Маринко Г. И. Управленческий консалтинг. – М.: Инфра - М, 2005. (гриф)
<br>10. Мороз Ю. Управленческий консалтинг – нет ничего проще. - М: Феникс, 2004. – 224с.
<br>11. Посадский А. П. Основы консалтинга. - М.:ГУ ВШЭ, 1999. -240 с. (не переиздавалась).