Управление деловой карьерой на примере организации ООО Сасуд

Введение
<br><br>Актуальность выбранной темы исследования обусловлена тем фактом, что любой человек планирует свое будущее, основываясь на своих по¬требностях и учитывая сложившиеся социально-экономические условия. Нет ничего удивительного в том, что он хочет иметь под¬робную информацию о перспективах своего служебного роста и воз¬можностях повышения квалификации в данной организации, а так¬же условиях, которые он должен для этого выполнить. В противном случае мотивация поведения становится слабой, человек работает не в полную силу, не стремится повышать квалификацию и рассматри¬вает организацию как место, где можно переждать некоторое время перед переходом на новую, более перспективную работу.
<br>Карьера представляет собой процесс профессионального, социально-экономического развития человека, выраженный в его продвижении по ступеням должностей, квалификации, статусов, вознаграждения и фиксируемый в определенной последовательности занимаемых на этих ступенях позиций. Другими словами, карьера – это развитие человека и освоение им социального пространства или экспансия человека в организационном пространстве конкретного предприятия.
<br>Карьера занимает важное место в структуре потребностей современного человека, оказывая тем самым влияние на его удовлетворенность трудом и жизнью в целом. Успешная карьера обеспечивает человеку материальное благополучие, удовлетворение его высших психологических потребностей, таких, как потребность в самореализации, в уважении и самоуважении, в успехе и власти, потребность в развитии и расширении пространства судьбы.
<br>Необходимость в управлении карьерой обусловлена ее важной ролью в жизни человека, деятельности организации, а также в развитии общества в целом.
<br>Стремление человека управлять своей карьерой объясняется тем огромным значением, которое имеет карьера для его жизнедеятельности. Карьера выступает в роли своеобразного контекста трудовой жизни человека, структурируя его трудовой...

Список использованной литературы
<br><br>1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993)
<br>2. Закон РФ О коллективных договорах и соглашениях от 11.03.1992
<br>3. 2490-1 (в ред. Федеральных законов от 24.11.1995 176-ФЗ, от 01.05.1999 93-ФЗ, от 30.12.2001 196-ФЗ).
<br>4. Федеральный закон Об обществах с ограниченной ответственностью от 08.02.1998 14-ФЗ (в ред. Федеральных законов от 11.07.1998 96-ФЗ, от 31.12.1998 193-ФЗ, от 21.03.2002 31-ФЗ).
<br>5. Гражданский кодекс РФ (часть первая) от 30.11.1994г. 52-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.94) (Документ с изменениями, внесенными ФЗ от 20.02.96 18-ФЗ; ФЗ от 12.08,96 111-ФЗ; ФЗ от 08.07.99 138-ФЗ; ФЗ от 16.04.01 45-ФЗ; ФЗ от 15.05.01 54-ФЗ).
<br>6. Трудовой кодекс Российской Федерации. Федеральный закон от 30.12.2001 197-ФЗ (в ред. Федеральных законов от 24.07.2002 97-ФЗ, от 25.07.2002 116-ФЗ).
<br><br>Учебники, монографии, брошюры
<br><br>7. Анискин Ю.П. Общий менеджмент. М.:Инфра-М, 2007, С. 112- 156
<br>8. Ахрапоткова Н. Б. Справочник официанта, бармена. – М.: Просвещение, 2005, С. 56-101.
<br>9. Боганов М.У. Ресторанный бизнес сегодня. М.:Инфра-М, 2007, С. 115- 198
<br>10. Богушева В. И. Бары и рестораны. Искусство обслуживания. Учебное пособие. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2008, С.101- 156
<br>11. Бондаренко Г.А. Гостиничное и ресторанное хозяйство: Учебно-практическое пособие. Мн.: БГЭУ, 1999. – с. 45 – 54.
<br>12. Браймер Р.А. Основы управления в индустрии гостеприимства / Пер. с англ. — М.: Аспект-Пресс, 1995. – с. 145 – 154
<br>13. Варвин С.М. Специфика управления персоналом на предприятиях сферы услуг. М.: Инфра-М, 2008, С. 97-119
<br>14. Воробьев М.С. Управления персонала: учебное пособие для ВУЗов. М.:Инфра-М, 2008, С. 45-89
<br>15. Гараев У.К. Управление ресторанным бизнесом: теория и практика. М.:инфра-М, 2008, С. 89-109
<br>16. Герчиков В. И. Мотивация...