Разработка инновационного проекта

Введение

В настоящее время только инновации могут обеспечить постоянный рост и процветание организации. Внедрение новой технологии, предложение новых товаров и услуг, формирование новых рынков или введение новых организационных форм позволяет организации увеличить итоговую ценность для потребителей, а, в конечном счете, усилить их лояльность. Новые виды бизнеса позволяют организации создать дополнительные источники потока наличных денежных средств и, следовательно, увеличить стоимость акций, а также осуществлять последующие капиталовложения в дальнейшую разработку товаров, услуг и процессов. Такой кругооборот является основой роста и развития предприятия.
При проектировании, разработке и внедрении инноваций следует определить необходимые затраты для их реализации, возможные источники финансирования, оценить экономическую эффективность от внедрения инноваций, сравнить эффективность различных инноваций путем сравнения доходов и затрат.
Цель данной работы – разработка инновационного проекта по комплексной переработки рассола природного минерала «Бишофит» на ООО «НикоМаг».
При написании данной работы использовались нормативные и законодательные акты, данные бухгалтерского и управленческого учета ОАО «Каустик», публикации периодической печати, а также работы таких авторов как: Трифилова А.А., Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Гольдштейн Г.Я. и других.

Заключение

Понятие проект представляет собой сложное многоплановое явление. Однако, проект – это всегда единичное и временное дело, уникальное и неповторимое, ограниченное во времени, требующее специальной организационной структуры, знания многих функциональных областей и отграниченное от других дел.
Возникновение проекта всегда связано с определенной неудовлетворенностью реальным состоянием. Таким образом, мы видим связь теории создания проекта с теорией принятия решений: возникает проблема, как несовпадение желаемого состояния с действительным; принимается решение разработать и осуществить проект для достижения этого желаемого состояния и, следовательно, решить проблему. Поэтому любой проект всегда имеет дело с изменениями и, следовательно, в той или иной степени является инновационным. Степень инновационности проекта зависит от масштабов и качества нововведений и от особой технологии принятия инновационных решений в ходе разработки инновационного проекта.
В данной курсовой работе было проведено практическое исследование методики разработки инновационных проектов и в результате разработан инновационный проект развития производства по переработке бишофита на ОАО «НикоМаг».
В современных условиях, как показано на примере, эффективное управление инновационным проектом выступает как решающий фактор повышения конкурентоспособности предприятия и обеспечения его экономического роста.