Профилактика стресса на рабочем месте

Однако, активно конструируя реальность своей трудовой деятельности, не следует забывать об окружающих. Активность каждого работника означает изменение поведения остальных, однако эти изменения могут оказаться стресогенными для окружающих. Создается ситуация, когда уменьшение стресса для одного из сотрудников может означать увеличение стресса для других, чаще для подчиненных. Во избежание такого развития событий:
<br>- руководитель должен извещать подчиненных заранее и публично об изменениях, которые он собирается ввести, какими бы очевидными они не были. Иначе говоря, правила не в коем случае не меняются незаметно и не в ходе процесса, который происходит. Начальник должен объяснить подчиненным, что эти изменения направлены на улучшение общего дела, а не против сотрудников;

Список источников литературы
<br><br> Кричесвикй Р.Л., Дубовская Е.М. Социальная психология малой группы. – М.: Аспкет-Пресс, 2009. – 318 с.
<br><br>2 Селье Г. Очерки об адаптационном синдроме. – МЕДГИЗ, 1960. – 254 с.
<br><br>3 Вагин И. Стресс-менеджмент. – М.: 2008. Цифровая книга.
<br><br>4 Сотникова А. Управление стрессом: искусство равновесия. – М.: 2006. Цифровая книга.
<br><br>5 Кинан К. Управление стрессом. – М.: Эксмо, 2006. – 80 с.
<br><br>6 Льюис Д. Стресс-менеджер. – М.: АСТ, 2006. – 266 с.