Совершенствование структуры управления

Современные динамично меняющиеся рыночные условия требуют совершенствования инструментов и технологий управления предприятиями с целью повышения эффективности их хозяйственной деятельности. Руководители предприятий в условиях жесткой конкуренции ищут пути, ведущие к стабильному и устойчивому положению предприятий для достижения ими заданных целей. Необходимость адаптации системы управления предприятием к новым условиям деятельности ставит решение задачи совершенствования организационной структуры предприятия на первый план.
<br>Актуальность работы заключается в том, что построение эффективной организационной структуры является важнейшей задачей современного менеджмента. При разработке организационной структуры управления оказывается давление на коллектив людей с определённой целью. И в тоже время посредством этого воздействия происходит влияние на окружающую среду, на окружающий мир, с которым взаимодействует коллектив. По этому правильнее было бы говорить, что воздействие оказывается на систему — одним из элементов которой, как раз и является коллектив работников какого-то учреждения. Раз воздействие оказано, то оно оказано для решения каких-то конкретных задач и достижения цели. И хороший руководитель должен поставить такую генеральную цель, которая отражала бы стратегические задачи на довольно длительный период. Тем не менее, не стоит забывать, что для осуществления любых стратегических планов необходимо решить множество тактических задач: повышения производительности труда, повышения эффективности и качества оказываемых услуг, постоянный контроль, корректировка текущих задач, рациональный подбор кадров, их переквалификацию. Важное значение должно уделяться принятию управленческих решений и организационной структуры управления - линейной, функциональной, и т. д.
<br>Исследованию организационных структур управления были посвящены работы зарубежных ученых опубликованные еще в пятидесятых-семидесятых годах, - И. Ансоффа, Л. Берталанфи, П....

1. Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993 г. - М.: Юридическая литература, 2009.
<br>2. Гражданский Кодекс РФ. Часть первая и вторая от 1 марта 2002 г. // СПС «Гарант».
<br>3. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть первая от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ. // СПС «Гарант».
<br>4. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть вторая от 5 августа 2000 г. N 117-ФЗ. // СПС «Гарант».
<br>5. Трудовой кодекс РФ от 30 декабря 2001 г.// СПС «Гарант».
<br>6. Абчук В.А. Менеджмент: Учебник / В.А. Абчук - СПб: Союз, 2007. - 463с.
<br>7. Аванесов Ю.А. Организация торговли.- М.: Экономика, 2009.-316 с.
<br>8. Авдеев. В.В. Управление персоналом: оптимизация командной работы. Реинжиниринговая технология: учебное пособие.- М.: Финансы и статистика, 2008.
<br>9. Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации // Корпоративный менеджмент. - http://www.cfin.ru.
<br>10. Берглезова Т.В. Проблемы управления процессами формирования и использования кадрового потенциала предприятия // ПерсоналМикс. - 2006. - №11. – С.17.
<br>11. Бланк И.А. Управление торговым предприятием. - М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ. Изд-во ЭКМОС, 2008. – 620с.
<br>12. Бурмистров В.Г., Литвинюк А.А. Совершенсвование организационной структуры управления торговлей. В кН.: Межвузовский сборник научных трудов «Организационно-экономические проблемы совершенствования торговли в современных условиях». – М.: Издательство ЗИСТ, 2006.- 113 с.
<br>13. Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями. http://www.mcpg.ru
<br>14. Гафиятуллин М.М. Формирование торговых сетей с учетом трансакционных затрат: Учеб. пособие.- Казань: Алма-Лит, 2009.- 119 с.
<br>15. Глущенко В.В. Исследование систем управления: социологические, экономические, прогнозные, плановые, экспериментальные исследования. Моск. обл., 2008. - 488 с.
<br>16. Гольдштейн Г. Основы менеджмента. учебное пособие. - Таганрог:...