Особенности мотивации труда работников бюджетной сферы

Введение
<br>Актуальность темы исследования. Эффективность управления организацией зависит от множества внутренних и внешних параметров, при этом одним из определяющих и направляющих факторов выступает персонал. Процесс управления человеческими ресурсами в организации, реализуемый через мотивационные функции, предусматривающие использование инструментов, побуждающих к эффективной трудовой деятельности, приобретает все большее значение. В этой связи изучение потенциала мотивации многих компаний с позиций достижения максимального эффекта во многом определяется значительными финансовыми и интеллектуальными ресурсами. Следует отметить, что в процессе управления человеческими ресурсами персонал необходимо рассматривать не как издержки, а как активы предприятия, которые в перспективе функционирования организации позволят повысить уровень ее доходности и конкурентоспособности.
<br>Мотивированный работник лучше использует свои способности, новые возможности, технические средства на своем рабочем месте, что приводит к получению желаемого результата и более эффективной деятельности всей организации.
<br>Повышение эффективности деятельности организации в современных условиях возможно только при увеличении отдачи от сотрудников, что требует от менеджеров по персоналу все большего внимания. Важную роль в связи с этим играет целостная система мотивации работников предприятия. Менеджеры по персоналу нуждаются в четких инструментах при реализации такого воздействия.
<br>Сознательное использование различных вариантов научных или практически обоснованных теорий мотивации, инструментов оценки или других аналогичных концепций повышает эффективность организационной деятельности по управлению персоналом.
<br>Особую роль в этом может играть и разумное, и корректное использование отдельных идей, применимых и логичных с точки зрения практического опыта.
<br>Однако многие проблемы, связанные с построением эффективного мотивационного механизма,...

Список использованных источников
<br>1. Бюджетный кодекс Российской Федерации" от 31.07.1998 N 145-ФЗ. (принят ГД ФС РФ 17.07.1998) (ред. от 17.12.2009)
<br>2. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ. (принят ГД ФС РФ 21.12.2001) (ред. от 25.11.2009)
<br>3. Федеральный закон от 27 июля 2004 года № 79-ФЗ "О государственной гражданской службе в Российской Федерации" (в ред. 29.03.2008)
<br>4. Айдинов М.Х. Формирование мотивационного механизма управления персоналом на предприятиях текстильной промышленности. Дис.к.э.н. - М., 2008. –С. 60.
<br>5. Белкин В. Система, в которой присутствуют «кнут» и «пряник» // Человек и труд. 2008. № 2. С. 67-68.
<br>6. Белкин В.Н., Белкина Н.А. Мотивы и стимулы труда // Экон. наука современ. России. – М., 2008. - №3. – С.53.
<br>7. Вавейкова О.В. Переход бюджетных учреждений сферы образования на отраслевые системы оплаты труда // Практика муниципального управления. -2009 - №2.
<br>8. Горностаев С. Нематериальные факторы, влияющие на уровень лояльности персонала организации/С. Горностаев// Управление персоналом.- 2009.- №2.- с.39-41.
<br>9. Горшкова Е.В. Критерии эффективности труда государственных гражданских служащих //Управление персоналом. – 2007. - № 15.
<br>10. Горячев С.С. Система трудовой мотивации – принципы построения.// Предпринимательство. – М., 2009. - №2. – С. 45.
<br>11. Еремеев, М.А. Методические основы оценки мотивации персонала [Текст] / М.А. Еремеев // Вест. Сарат. гос. соц.-экон. ун-та. 2008. № 1 (20). С. 148 – 151
<br>12. Калякин М. Концептуально-методические основы управления социально-экономическими системами (на примере сферы здравоохранения)/ М. Калякин// Управление персоналом.- 2008.- №20.- с.38-42.
<br>13. Киселева А. Управление стрессами и развитие работоспособности персонала/ А. Киселева// Управление персоналом.- 2009.- №6(208).- с.42-45.
<br>14. Кокин Ю.П. Введение новых...