Описание проблемной ситуации и определение плана ее решения согласно модели Саймона

ВВЕДЕНИЕ
<br>Актуальность работы объясняется тем, что существование любой организации невозможно без постоянного ежедневного принятия и реализации тех или иных решений на различных уровнях управления. Управленческие решения при этом направлены на достижение наиболее оптимального результата деятельности организационно-производственной системы.
<br>Принятие решений является одним из основных составляющих любого управленческого процесса. Процесс принятия решений при кажущейся простоте очень непрост. В нем достаточно много тонкостей и подводных рифов, хорошо знакомых профессиональным менеджерам.
<br>Разработка управленческого решения и дальнейший контроль его исполнения - одни из наиболее важных управленческих процессов. От их эффективности в значительной степени зависит успех дела.
<br>Процесс управления осуществляется на основе решений. Управленческое решение – это результат конкретной управленческой деятельности менеджера. От качества принимаемых решений во многом зависит общий уровень результативности управления, и, как следствие, нормальное функционирование, развитие, процветание организации или её банкротство. Этим обусловлена актуальность выбранной темы.
<br>Управленческие решение – главное средство воздействия, с помощью которого обеспечивается нормальное функционирование систем. Решение определяет программу действий для достижения цели, этапы работ и последовательность их выполнения, методы и средства, круг исполнителей, границы их ответственности и полномочий, сроки выполнения работ. Процесс разработки управленческого решения включает его подготовку: изучение и оценку проблемной ситуации, формулирование целей и задач, сбор и анализ информации, разработку вариантов решения, выработку критериев и оценки по ним альтернативных решений, выбор наиболее оптимального варианта решения и выполнение решения: организацию выполнения решения, анализ и контроль выполнения.
<br>Целью настоящей работы является разработка...

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
<br><br>1. Виханский Р.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учеб. 3-е изд. – М.: Гардарика, 2007. –523с.
<br>2. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учеб. 2-е изд. перераб. и доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. –280с.
<br>3. Глухов В.В. Основы менеджмента. Учебно-справочное пособ. – СПб.: Специальная литература, 2007. –327с.
<br>4. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование-планирование. – Железнодорожный, Моск. обл., 2006.
<br>5. Голованев Ю.К.Эффективность управленческих решений. – М. 2000. – 46с.
<br>6. Государственная служба Российской Федерации: основы управления персоналом/ Под общей ред. В.П.Иванова – М.: Изд-во «Известия», 2005.
<br>7. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Менеджмент: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 312с.
<br>8. Гудушаури Г.В., Литвак Б.Г. Управление современным предприятием. – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», Издательство ЭКМОС, 2007.- 336с.
<br>9. Дж.К. Грейсон мл, К. О’Дейл. Американский менеджмент на пороге ХХI века.– М, 2001. – 115с.
<br>10. Исследование операций и управление: Учебное пособие/Под ред. В.В. Тригубенко. – М. 2003. – 206с.
<br>11. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений. Учеб.пос. – М.: Русская деловая литература, 2007.- 288с.
<br>12. Карпов А.В. Психология менеджмента. Учебное пособие. – М.: Гардарики, 2007.- 584с.
<br>13. Колпаков В.М. Теория и практика принятия управленческих решений: Учебное пособие. - К.: МАУП, 2000.- 256 с.
<br>14. Кулагин О.А. Принятие решений в организациях: Учеб.пособие. – СПб., 2005
<br>15. Литвак Б.Г. Управленческие решения. – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Изд-во ЭКМОС, 2007.- 248с.
<br>16. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. – М.: Дело, 2005
<br>17. Литвак И Г. - Экспертные оценки и принятие решений. – М.: Патент, 2004. – 218с.
<br>18. Лобовиков Ю.В., Пятыгина Н.И....