ФРАНЧАЙЗИНГ В ФУНКЦИОНАЛЬНО-ВИДОВОМ АСПЕКТЕ

Введение
Франчайзинг - это такая организация бизнеса, в которой компания (франчайзер) передает независимому человеку или компании (франчайзи) право на продажу продукта и услуг этой компании.
Объектом нашего исследования является область коммерции, связанная с понятием «франчайзинг», а предметом исследования - развитие франчайзинга в России и за рубежом.
Франчайзинг приносит дополнительные деньги для развития бизнеса. Сейчас наша страна строит рыночные отношения, входит в международный рынок, и компании все чаще понимают, что для их развития на региональном, национальном или международном уровне необходимы дополнительные вложения в программу развития. Эти фонды можно создать с помощью франчайзинга, поэтому тема моей работы очень актуальна.
Данная работа состоит из двух глав, каждая из которых, в свою очередь, - из параграфов. Такая структура обусловлена необходимостью рассмотрения теоретических (глава 1) и практических (глава 2) аспектов предмета исследования. В практической части приведено обоснование теоретической.
Становление и развитие системы франчайзинга в России началось относительно недавно и, по сути дела, еще не завершилось. Главная задача российского рынка на сегодняшний день — перенимать опыт западных стран и учиться на их ошибках.
Продажа другим предприятиям права на использование своего товарного знака под разносторонним контролем и под защитой закона позволяет владельцу расширить границы своего бизнеса без больших капитальных и текущих затрат.
В данной работе попытаемся раскрыть смысл понятия «франчайзинг», рассмотреть его преимущества и недостатки и привести подробную классификацию.
Смысл понятия возможно раскрыть, разобравшись в понятийном материале, поэтому, говоря о франчайзинге, нельзя не остановиться на важнейших элементах его системы - франчайзере, франчайзи, франшизе.
Сегодня франчайзинг прочно вошел в повседневную жизнь общества и имеет широкий спектр функций, дающих преимущества непосредственно компаниям, участвующим во...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате выполнения курсовой работы мы пришли к выводу, что понятия «франчайзинг», «франчайзер», «франчайзи» и «франшиза» - относительно новые для России и очень сложные. И если в России до недавнего времени они практически не использовались, то сейчас, с вступлением нашей страны в международный рынок, с усложнением экономики, необходимость во франчайзинговых взаимоотношениях стала четко ощущаться предпринимателями.
Франчайзинг - такая организация бизнеса, в которой компания (франчайзер) передает независимому человеку или компании (франчайзи) право на продажу продукта и услуг этой компании. Многообразие видов франчайзинга позволяет предпринимателям выбрать именно тот, который является наиболее подходящим для достижения поставленных фирмой коммерческих целей.
Сегодня понятие «франчайзинг» прочно закрепилось в коммерческой терминологии и имеет широкий спектр преимуществ непосредственно для фирмы. Но, как известно, всякое явление неоднозначно, имеет две стороны. Поэтому, для того чтобы не сталкиваться с неудачами, недостатками франчайзинга, необходимо соблюдение партнерами массы требований.
Важно понять, например, что для франчайзера, как и для франчайзи, предопределены обязанности, невыполнение которых в лучшем случае приведет к расторжению договора о франшизе, ну а в худшем - к разорению молодой фирмы, которая претендовала на роль франчайзи, и, конечно же, к финансовым убыткам франчайзера.
Знакомство с особенностями системы франчайзинга позволило провести анализ франчайзинговых взаимоотношений каждой взятой мной для этого компаний: «Спортмастер», «Спортландия» и «Макдоналдс». Изучив франчайзинг трех компаний, мы убедились, что поддержание благоприятной атмосферы сотрудничества между франчайзером и франчайзи - дело очень не простое, и для того, чтобы справиться с ним, руководителям компаний необходимо иметь незаурядные организаторские способности, и, кроме того, фирмам следует особое внимание уделить составлению договора о франшизе. Важно...