Ефективність управління діяльністю підприємства

Актуальність теми дослідження. Одним з найважливіших напрямів програми реформ, що проводяться в нашій країні, є перебудова систем управління підприємствами. Особливе значення ця проблема має на рівні тих підприємств, положення яких в ринковій економіці змінюється корінним чином. Стаючи об'єктом товарно - грошових стосунків, що володіє економічною самостійністю і що повністю відповідає за результати своєї господарської діяльності, підприємство повинне сформувати у себе систему управління (менеджменту), яка забезпечила б йому високу ефективність роботи, конкурентоспроможність і стійкість положення на ринку.
В порівнянні з тією системою управління, що до цих пір діє на багатьох підприємствах, в нових умовах з'являються нові функції, які раніше були не потрібні. У ринковій економіці підприємство самостійно приймає рішення, розробляє стратегію свого розвитку, знаходить необхідні для їх реалізації засоби, набирає працівників, набуває устаткування і матеріалів, вирішує безліч структурних питань, у тому числі і такі, як створення, злиття, ліквідація, розділення, реорганізація виробничої і перебудова організаційної структури управління. Підприємства набувають всіх рис самостійності, характерних в умовах ринку. Це вимагає значного розширення сфери управління, збільшення об'єму і ускладнення характеру виконуваних менеджерами робіт. Також зросла і відповідальність за якість і своєчасність ухвалення тих або інших рішень. Підвищується роль маркетингових досліджень, що дозволяють вивчати динаміку потреб на ринку товарів і послуг. Науково - технічний прогрес стає в потужне знаряддя управлінських нововведень, направлених на створення умов для ефективної роботи. У зв'язку з цим, менеджмент підприємства, що працює в ринковому середовищі пред'являє високі вимоги до професійного управлінського персоналу, від якого залежить ефективність управлінської діяльності, а, отже, і, ефективність діяльності всього підприємства.
У ринкових умовах господарювання, що склалися, особливо актуальною...

У ринковій економіці підприємство само приймає рішення; самостійно формує цілі і завдання, розробляє стратегію і політику свого розвитку, знаходить необхідні для їх реалізації засоби, набирає працівників; набуває устаткування і матеріалів; вирішує безліч структурних питань, у тому числі і такі, як створення, ліквідація, злиття або навпаки розділення підрозділів і філій, входження до складу асоціацій і інших об'єднань; реорганізація виробничої і перебудова організаційної структури управління і багато інших. Коротше кажучи, підприємства набувають всіх рис самостійності, характерних для роботи в умовах ринку. А це вимагає значного розширення сфери управління і самоврядності, збільшення обсягу й ускладнення характеру виконуваних менеджерами робіт.
Істотно зросла і відповідальність за своєчасність і якість рішень, що приймалися. Підвищується роль маркетингових досліджень, що дозволяють вивчати динаміку потреб на ринку товарів і послуг. Науково-технічний прогрес перетворюється на одне із знарядь управлінських нововведень, направлених на створення умов для ефективної роботи. Все більше значення набуває і вирішення питань, пов'язаних з управлінням персоналом, що займає в нових умовах ключове положення в ресурсному потенціалі і що по суті зумовлює успіх організацій в досягненні її цілей. У зв'язку зі всім цим, менеджмент підприємства, що працює в ринковому середовищі, пред'являє високі вимоги до професіоналізму управлінського персоналу, від якого залежить ефективність управлінської діяльності, а, отже, і, ефективність діяльності всього підприємства.
Будь-яке підприємство, будучи цілеспрямованою системою, складається з елементів - людей, що мають власні цільові установки, і що одночасно є частиною однією або більш цілеспрямованих систем. Якість функціонування і ефективність підприємства залежать від характеру впливу на нього як складових елементів, так і систем, в які воно входить. Тому необхідна умова ефективного управління полягає перш за все в максимальному досягненні...