Кадровая политика

ВВЕДЕНИЕ

Формирование кадровой политики организации является одной из центральных функций управления, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов (экономисты традиционно выделяют три вида ресурсов: капитал, труд и земля, в смысле ресурсы), имеющихся в распоряжении организации, и именно от людей, в конечном счете, зависит ее экономические показатели и конкурентоспособность
Персонал является мотором любой организации. Японские менеджеры подчеркивают, что если исчезнут станки, то вскоре организация возникнет с еще лучшим оборудованием, но если исчезнут люди, останутся только станки и организация прекратится. Часто руководители основное внимание обращают на финансовые, производственные вопросы, вопросы материально-технического обеспечения или сбыта готовой продукции, не уделяя достаточного внимания людям, которые обеспечивают работу организации по всем этим направлениям. Ошибки при подборе персонала - особенно когда речь идет об отборе кандидатов на руководящие должности - слишком дорого обходятся организации.
Потери организации от принятия ошибочных решений, аварий, травматизма и брака - это только часть тех расходов, которые приходится нести в результате неудовлетворительной работы по отбору новых работников.
Формирование кадровой политики традиционно рассматривается как функция кадровых служб. Однако эффективный процесс формирования кадров требует участия в нем руководителей тех подразделений, для которых набираются новые работники. Здесь необходимо знание основных принципов и процедур, используемых для при отборе кадров, и обладание нужными для этого навыками. Особенно это актуально для небольших организаций, где набор кадров осуществляется в основном первым руководителем или руководителями подразделений.
От того, насколько эффективно сформирована кадровая политика, в значительной степени зависит качество людских ресурсов, их вклад в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг....

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации – М.: Приор, 2001.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации – М.: Приор, 2004 г
3. Гражданский кодекс Российской Федерации – М.: Приор, 2004 г.
4. Федеральный закон от 22.08.07 ФЗ № 122-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «О минимальном размере оплаты труда»
5. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия - М: Финансы и статистика, 2007 г.
6. Егоршин А.П. Основы управления персоналом. М.: НИМБ, 2003.
7. Зайцев Г.Г.и др. Управление кадрами на предприятии (персональный менеджмент). СПб.: Питер, 2002.
8. Захарьин В.Р. Учет труда и заработной платы –М: Приор.- 2006 г.
9. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - 2-е изд., перераб. И доп. - М.: Финансы и статистика, 2006.
10. Кондраков Н.П. Аудит М: Инфра-М, 2007 г.
11. Кузнецова Г.А. Учет и оформление операций по оплате труда —М: Статистика. - . 2005
12. А.Я . Кибанов "Основы управления персоналом" Москва 2006;
13. Коханов Е. Ф. Набор персонала М: Инфра-М, 2007 г .
14. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия М: Финансы, 2006 г.
15. Панасюк А.Ю. Управленческое общение М: Инфра-М, 2006 г.
16. Паркинсон С. Искусство управления. СПб: Герда, 2007 г
17. Плешин И.Ю.. Управление персоналом. СПб: Герда, 2007 г
18. Розанова В.А. Психология управления М: Инфра-М, 2006 г .
19. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия - Минск: 2007г.
20. Основы предпринимательского дела. Учебник, изд., перераб. и доп.\ Под ред.Ю.Н.Осипова. - М.: БЕК,2006.г.
21. Управление организацией. Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. М.: БЕК,2006.
22. Свенцицкий А.Л. Социально-психологические особенности управления. Л., М: Инфра-М, 2007г.
23. Сымыгин С.И., Л.Д. Столяренко. Менеджмент персонала. -М,Инфра-М 2007 г .
24. Саломатина, Кибанова. Минск: 2007г. - 491с.
25. Удальцова М.В. Социология управления: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, Новосибирск:...