Пути повышения конкурентоспособности предприятия на рынке(на примере ОАО «Орский машиностроительный завод»)

Особое значение в последнее время уделяется вопросу совершенство-вания конкурентоспособности, как отдельных организаций, так и страны в целом, а в условиях финансового кризиса решение этого вопроса приобрело большую актуальность. Тем более, что пока уровень развития конкуренции в нашей экономике, конечно же, недостаточен. Российские товары обладают низкой конкурентоспособностью на мировом рынке, заявил президент России Дмитрий Медведев, выступая с ежегодным посланием к Федеральному Собранию. «Конкурентоспособность нашей продукции позорно низка» , - отметил президент. Также, по мнению Дмитрия Медведева, Россия за предшествовавшие кризису годы так и не смогла избавиться от «унизительной сырьевой зависимости», а привычка жить за счет экспорта по-прежнему тормозит инновационное развитие. Необходимо учитывать, что уровень конкуренции на международных рынках постоянно растет, и наша страна должна быть адаптирована к этим жестким требованиям. По словам Председателя Правительства Российской Федерации В. В. Путина «Совершенствование конкурентной среды призвано стать фактором улучшения структуры отечественной экономики, роста эффективности её отраслей и отдельных предприятий, дать сёрьезные стимулы для снижения издержек и повышения качества наших товаров и услуг, для развития малого и среднего бизнеса, пред-принимательства» .
По данным ежегодного рейтинга конкурентоспособности стран швейцарской бизнес-школы, Россия в 2008 году заняла 47 место. По сравнению с 2007 годом наша страна потеряла 4 позиции, поскольку в 2007 году была на 43 месте. А по данным Всемирного Экономического форума Россия в рейтинге конкурентоспособности за 2008 – 2009 г. г. занимает 51 позицию, поднявшись по сравнению с 2007г. на 7 позиций . Необходимо подчеркнуть, что рейтинг составлен по данным, собранным до проявления признаков мирового финансового кризиса. По данным двух рейтингов наша страна находится далеко от лидирующих позиций, а лидером по конкурентоспособности обоих рейтингов являются США. Они...

Основным способом получения прибыли в условиях рыночной экономики выступает реализация продукции и заложенной в ней прибавочной стоимости. При этом производство продукции осуществляется посредством использования ограниченных экономических ресурсов. Из этого следует, что получение прибыли в условиях рыночной экономики опосредуется эффективностью использования экономических ресурсов или соотношением полученного результата и затрат, осуществленных для его достижения. Следовательно, суть рыночной конкуренции заключается в борьбе за получение максимальной прибыли путем максимально эффективного использования экономических ресурсов. Проведенное нами исследование позволяет обобщить информацию и сделать выводы:
1. Конкурентоспособность предприятия - это относительная характеристика, которая выражает отличия развития данного предприятия от развития конкурентных предприятий по степени удовлетворения своими товарами потребности людей и по эффективности производственной деятельности.
2. Конкурентоспособность предприятия и конкурентоспособность производимой продукции находятся в тесной взамосвязи и соотносятся между собой как целое и часть.
3. На конкурентоспособность предприятия оказывают влияние различные факторы среды. Согласно концепции Портера, который много лет посвятил изучению факторов конкурентоспособности, состояние конкуренции на определенном рынке можно охарактеризовать как результат взаимодействия пяти конкурентных сил:
- угроза вторжения новых конкурентов;
- угроза появления продуктов-заменителей;
- экономический потенциал поставщиков;
- экономический потенциал покупателей;
- соперничество среди существующих конкурентов.
Факторы среды могут воздействовать как в сторону повышения конкурентоспособности предприятия, так и в сторону уменьшения.
4. Конкурентоспособность предприятия находится в тесной взаимосвязи с финансовой устойчивостью предприятия, для укрепления которой предприятию необходимо повышать свою конкурентоспособ-ность.
В настоящей работе мы по...