Управление реализацией проекта поставки оборудования потребителям

В условиях развития рынка все большую актуальность приобретают проблемы отсутствия на предприятиях четкой стратегии. Это приводит к размыванию целей, уход от заданного курса, отсутствию четкого планирования, понимания ситуации на рынке, все эти факторы могут привести к банкротству компании.
Компании, которые вышли на рынок и заняли там определенные позиции, должны понимать, что этого не достаточно для дальнейшего развития. Особое значение сейчас придается выработке у предприятий различных стратегий. Компания должна четко понимать чего она хочет и как этого достичь.
Задачи распределения изготовляемой продукции производитель должен расширить рациональным способом. Это дает ему определенный шанс выделиться по отношению к конкурентам.
Система сбыта товаров – ключевое звено маркетинга и своего рода финишный комплекс во всей деятельности фирмы по созданию, производству и доведению товара до потребителя. Собственно, именно здесь потребитель либо признаёт, либо не признаёт все усилия фирмы полезными и нужными для себя и, соответственно, покупает или не покупает ее продукцию и услуги.
Но все же сбыт продукции необходимо рассматривать как составляющий элемент маркетинга. Другие составляющие маркетинга – микс – это товар, цена и система продвижения. Прежде чем осуществлять непосредственное распределение продукции, надо удостовериться в том, чтобы товар был надлежащего качества, по приемлемой цене, и была проделана работа в области мер продвижения товара.
Одной из необходимых предприятию стратегий является маркетинговая стратегия. Эта стратегия очень важна, так как ситуации на рынке меняются чрезвычайно быстро. Чуть ли не каждый день появляются новые рынки сбыта, расширяются торговые объединения, а средства распространения информации о товарах меняются поистине революционными темпами. Маркетинг, безусловно, реагирует на изменения, постоянно происходящие в мире.
В последние годы все большее количество промышленных компаний рассматривает маркетинговую активность в...

В данной дипломной работе разработан проект реализации оборудование компанией «Броен».
Прежде всего, в дипломном проекте был проведен анализ текущего состояния компании и выявлен ряд факторов, на основании которых обосновывалась необходимость преобразования существующей организационной структуры компании. В ходе анализа было выявлено, что работа бизнес-блока поддержки продаж сбытовой сети лизинга является неудовлетворительной. Главным препятствием для нормального функционирования трех структурных подразделений, входящих в данный блок, является отсутствие четких должностных инструкций (дублирование функций), большая загруженность специалистов, и, как следствие, постоянное возникновение конфликтных ситуаций между сотрудниками и руководством. Таким образом, необходимость реорганизации существующей структуры стала очевидна.
Для снятия существующих проблем, был разработан ряд мероприятий на основе методов и средств управления проектами. С помощью данной методики был определен перечень работ, определена команда проекта, состоящая из квалифицированных специалистов, спланированы временные параметры проекта, его стоимость, а также риски и качество.
При разработке проекта были использованы основные виды организационного инструментария управления проектом: сетевой график и сетевая матрица, матрица разделения административных задач управления, информационно-технологическая модель. Кроме того, использовался такой программный продукт по управлению проектом, как MS Progect.
В работе также проанализировано состояние рынка d2b России. В настоящее время развитие отрасли в целом является достаточно динамичным. Поэтому компании в настоящее время сталкиваются с достаточно сильным обострением конкуренции. Для того чтобы выжить в условиях динамично изменяющейся экономической среды и активного поведения конкурентов, необходимо использовать передовые методы управления, которые необходимо внедрять с помощью постоянных организационных изменений.
Именно поэтому, активизация работы...