    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
«Совершенствование бизнес-планирования в виноградарстве на примере АПК «Виноградный» Симферопольского района АРК»
| дипломные работы, Менеджмент и маркетинг Объем работы: 64 стр. Год сдачи: 2004 Стоимость: 4000 руб. Просмотров: 835 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Содержание
Реферат…………………………………………………………………………3
Введение………………………………….……………………………………4
1. Теоретические основы бизнес-планирования в рыночной экономике………………………………………………………….………6
1.1 Значение, функции и типы бизнес-планов…….……………….…………6
1.2 Содержание и этапы разработки производственного бизнес-плана предприятия……………………..…...……………………….…………..13
1.3 Виноградарство как объект бизнес-планирования…..…………………20
2. Анализ состояния бизнес-планирования в АПК «Виноградный»………25
2.1.Местоположение, природно-климатические и организационно-
экономические условия производства ……………………………25
2.2.Размеры предприятия и его специализация …………………….30
2.3.Основные результаты реализации бизнес-планов предприятия.38
3. Рекомендации по совершенствованию бизнес-планирования………………43
3.1 Состав объектов бизнес-планирования в агропромышленном
предприятии……………………………………………………………………….43
3.2 Совершенствование базы данных для планирования и анализа эффективности бизнес-планов……………………………………………………55
Выводы и предложения………………………………………………………….60
Список использованных источников……………………………………………61
Реферат…………………………………………………………………………3
Введение………………………………….……………………………………4
1. Теоретические основы бизнес-планирования в рыночной экономике………………………………………………………….………6
1.1 Значение, функции и типы бизнес-планов…….……………….…………6
1.2 Содержание и этапы разработки производственного бизнес-плана предприятия……………………..…...……………………….…………..13
1.3 Виноградарство как объект бизнес-планирования…..…………………20
2. Анализ состояния бизнес-планирования в АПК «Виноградный»………25
2.1.Местоположение, природно-климатические и организационно-
экономические условия производства ……………………………25
2.2.Размеры предприятия и его специализация …………………….30
2.3.Основные результаты реализации бизнес-планов предприятия.38
3. Рекомендации по совершенствованию бизнес-планирования………………43
3.1 Состав объектов бизнес-планирования в агропромышленном
предприятии……………………………………………………………………….43
3.2 Совершенствование базы данных для планирования и анализа эффективности бизнес-планов……………………………………………………55
Выводы и предложения………………………………………………………….60
Список использованных источников……………………………………………61
Введение
Планирование - одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством на предприятии. Оно базируется на научных принципах, знание которых позволяет успешно вести бизнес.
Планирование – одна из важнейших функций менеджера. Они пытаются определить наилучший путь, чтобы встретить прогнозируемый спрос, регулируя скорость производства, уровень трудовых затрат, уровни производственных запасов, скорости субподрядных работ и ряд других поддающихся контролю переменных. Главной целью всех плановых процессов является минимизация затрат в течение всего планового периода. Другими целями могут быть минимизация отклонений используемой рабочей силы, уровней запасов или получение необходимых стандартов в предлагаемом сервисе.
Долгосрочное планирование, помогающее менеджерам решать вопросы производственных мощностей и определять стратегии выпуска продукции, являются прерогативой высших уровней менеджмента. При этом решаются такие вопросы, как расширение и размещение производства, внедрение новых видов продукции и научный поиск, а также определяются периоды и объемы необходимых инвестиций в течение нескольких лет. Среднесрочное планирование начинается с поиска решения развития производственной мощности на длительный срок. Все такие планы должны соответствовать долгосрочной стратегии менеджмента высокого уровня и находить свое решение в рамках выделенных ранее для этих целей ресурсов при принятии стратегических решений. Краткосрочное планирование охватывает годичный и очень часто менее, чем трехмесячный периоды. Тактические задачи, решаемые в краткосрочном периоде, рассматривают вопросы загрузки, последовательности запуска, пропускной способности на уровне «узких мест», контроля и ряд других. Таким образом, в условиях рыночной экономики планирование продолжает оставаться важной проблемой в управлении предприятием.
В настоящей работе рассматривается система плановой работы в агропромышленном комбинате «Виноградный» Симферопольского района Автономной...
Планирование - одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством на предприятии. Оно базируется на научных принципах, знание которых позволяет успешно вести бизнес.
Планирование – одна из важнейших функций менеджера. Они пытаются определить наилучший путь, чтобы встретить прогнозируемый спрос, регулируя скорость производства, уровень трудовых затрат, уровни производственных запасов, скорости субподрядных работ и ряд других поддающихся контролю переменных. Главной целью всех плановых процессов является минимизация затрат в течение всего планового периода. Другими целями могут быть минимизация отклонений используемой рабочей силы, уровней запасов или получение необходимых стандартов в предлагаемом сервисе.
Долгосрочное планирование, помогающее менеджерам решать вопросы производственных мощностей и определять стратегии выпуска продукции, являются прерогативой высших уровней менеджмента. При этом решаются такие вопросы, как расширение и размещение производства, внедрение новых видов продукции и научный поиск, а также определяются периоды и объемы необходимых инвестиций в течение нескольких лет. Среднесрочное планирование начинается с поиска решения развития производственной мощности на длительный срок. Все такие планы должны соответствовать долгосрочной стратегии менеджмента высокого уровня и находить свое решение в рамках выделенных ранее для этих целей ресурсов при принятии стратегических решений. Краткосрочное планирование охватывает годичный и очень часто менее, чем трехмесячный периоды. Тактические задачи, решаемые в краткосрочном периоде, рассматривают вопросы загрузки, последовательности запуска, пропускной способности на уровне «узких мест», контроля и ряд других. Таким образом, в условиях рыночной экономики планирование продолжает оставаться важной проблемой в управлении предприятием.
В настоящей работе рассматривается система плановой работы в агропромышленном комбинате «Виноградный» Симферопольского района Автономной...
Выводы и предложения
Проведенные исследования сделать определенные выводы и обосновать следующие рекомендации:
1. Совершенствование форм и методов бизнес-планирования в предприятиях является актуальной проблемой экономической науки и настоятельной необходимостью для хозяйственной практики для Украины.
2. Указанная проблема достаточно интенсивно разрабатывается учеными-экономистами, однако, имеется ряд не решенных вопросов, особенно в аграрном секторе экономики.
3. АПК»Виноградный» имеет благоприятные природно-климатические и экономические условия для производства овощей в защищенном грунте
4. Изучаемое предприятие является крупным по размерам агропромышленным комбинатом, производящим продукции на 17,3 млн. грн.
5. В 2001-2003 году предприятие было прибыльным, было получено
5258 тыс. грн. прибыли от реализации продукции
6. Анализ состояния процесса бизнес-планирования в АПК «Виноградный» определил в качестве основного направления совершенствования – внедрение научно обоснованной комплексной системы «планирования – анализа».
7. Рекомендумая система «планирования-анализа» позволит улучшить качество бизнес-планирования.
Проведенные исследования сделать определенные выводы и обосновать следующие рекомендации:
1. Совершенствование форм и методов бизнес-планирования в предприятиях является актуальной проблемой экономической науки и настоятельной необходимостью для хозяйственной практики для Украины.
2. Указанная проблема достаточно интенсивно разрабатывается учеными-экономистами, однако, имеется ряд не решенных вопросов, особенно в аграрном секторе экономики.
3. АПК»Виноградный» имеет благоприятные природно-климатические и экономические условия для производства овощей в защищенном грунте
4. Изучаемое предприятие является крупным по размерам агропромышленным комбинатом, производящим продукции на 17,3 млн. грн.
5. В 2001-2003 году предприятие было прибыльным, было получено
5258 тыс. грн. прибыли от реализации продукции
6. Анализ состояния процесса бизнес-планирования в АПК «Виноградный» определил в качестве основного направления совершенствования – внедрение научно обоснованной комплексной системы «планирования – анализа».
7. Рекомендумая система «планирования-анализа» позволит улучшить качество бизнес-планирования.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.