    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Антикризисное управление
| контрольные работы, Менеджмент Объем работы: 21 стр. Год сдачи: 0 Стоимость: 300 руб. Просмотров: 810 | Не подходит работа? |
Оглавление
Заключение
Заказать работу
Содержание
1.1 Антикризисное управление предприятием: понятие и содержание............2
1.2 Управление его основные понятия..................................................................5
1.3 Управление организацией как особый вид деятельности....................................7
Вывод.........................................................................................................9
2.1 Кадровая стратегия кризисной организации...........................................10
2.2 Оценка персонала................................................................................11
2.3 Формирование персонала.....................................................................15
Вывод.......................................................................................................20
Используемая литература............................................................................21
1.1 Антикризисное управление предприятием: понятие и содержание............2
1.2 Управление его основные понятия..................................................................5
1.3 Управление организацией как особый вид деятельности....................................7
Вывод.........................................................................................................9
2.1 Кадровая стратегия кризисной организации...........................................10
2.2 Оценка персонала................................................................................11
2.3 Формирование персонала.....................................................................15
Вывод.......................................................................................................20
Используемая литература............................................................................21
Выводы
1. Центральной проблемой антикризисного менеджмента явля¬ется обеспечение непрерывности функционирования персонала организации как основы для осуществления конверсионных преоб¬разований и выхода из кризиса.
2. В условиях кризиса кадровые процессы ускоряются и при¬обретают особую остроту. Обусловленный экономическим спадом отток кадров из кризисных организаций в случае бесконтрольности, может приобрести лавинообразный необратимый характер.
3. В решении антикризисных задач важное значение имеет обеспечение единства персонала как совокупности индивидуаль¬ных ценностных ориентации работников. При оценке состояния и программировании управленческих задач целесообразно рассмат¬ривать персонал как социально-технологическую целостность, функционирующую и развивающуюся по определенным законо¬мерностям.
4. Основой для планирования антикризисных процессов в ор¬ганизации выступает оценка ее персонала. Приоритеты в оценоч¬ных параметрах персонала обусловлены отраслевой ориентацией фирмы, предполагаемыми направлениями ее развития, а также ос¬новными причинами кризисного состояния.
5. Целенаправленное формирование персонала является важ¬ным инструментом преодоления кризисного состояния. При этом
необходимо добиваться сближения целей работодателей и наемных
работников, а также объединения функций и ответственности в
кадровой работе линейных менеджеров и специалистов кадровых
служб. В периоды массовых увольнений средством сохранения интеллектуально-технологической целостности промышленной фир¬мы может выступать формирование и поддержание ключевых групп работников разного уровня (специалистов, рабочих) на всем протяжении технологического процесса.
1. Центральной проблемой антикризисного менеджмента явля¬ется обеспечение непрерывности функционирования персонала организации как основы для осуществления конверсионных преоб¬разований и выхода из кризиса.
2. В условиях кризиса кадровые процессы ускоряются и при¬обретают особую остроту. Обусловленный экономическим спадом отток кадров из кризисных организаций в случае бесконтрольности, может приобрести лавинообразный необратимый характер.
3. В решении антикризисных задач важное значение имеет обеспечение единства персонала как совокупности индивидуаль¬ных ценностных ориентации работников. При оценке состояния и программировании управленческих задач целесообразно рассмат¬ривать персонал как социально-технологическую целостность, функционирующую и развивающуюся по определенным законо¬мерностям.
4. Основой для планирования антикризисных процессов в ор¬ганизации выступает оценка ее персонала. Приоритеты в оценоч¬ных параметрах персонала обусловлены отраслевой ориентацией фирмы, предполагаемыми направлениями ее развития, а также ос¬новными причинами кризисного состояния.
5. Целенаправленное формирование персонала является важ¬ным инструментом преодоления кризисного состояния. При этом
необходимо добиваться сближения целей работодателей и наемных
работников, а также объединения функций и ответственности в
кадровой работе линейных менеджеров и специалистов кадровых
служб. В периоды массовых увольнений средством сохранения интеллектуально-технологической целостности промышленной фир¬мы может выступать формирование и поддержание ключевых групп работников разного уровня (специалистов, рабочих) на всем протяжении технологического процесса.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.