Комплексный подход в управлении персоналом

Управление организацией в наше динамичное время представ¬ляет собой сложную работу, которую нельзя выполнять успешно, руководствуясь простыми сухими заученными формулами. Руководитель должен сочетать пони¬мание общих истин и значимости многочисленных вариаций, благодаря которым ситуации отличаются одна от другой. Успех организации является целью менеджера. Главные компоненты успеха заключаются в эффективности, экономич¬ности и производительности.
Управление- это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации [1, с.7].
Осуществление радикальных социально-экономических и поли-тических реформ, как правило, связано с определенной дегумани¬зацией отношений между людьми, включенными в различные сис¬темы управления. Ситуация в России - не исключение. Целью системы управления является достижение конкурентоспособности выпускаемой продукции, выполняемой услуги, организации и других объектов на внешнем или внутреннем рынке.
Будущее готовит российским компаниям серьезные испытания, пройти которые смогут те, кто сумеет наладить продуманную и сбалан¬сированную систему управления персоналом.
С. В. Шекшня в книге «Стратегическое управление персона¬лом в эпоху Интернета» пишет, что в идеальной ком¬пании службы управления персоналом не нужны - ее функции полностью берут на себя и реализуют руководители всех уров¬ней. Однако сам же автор признает, что на практике этот идеал недостижим, так как всегда остается потребность в едином коор¬динационном центре.
Переход страны на рыночные отношения в корне изменил концепцию управления персоналом, выбор средств и методов практической реализации задач управления персоналом в целях повышения эффективности производства как условия конкурентоспособности предприятия на основе комплексного подхода.
Цель работы: Изучить применение комплексного подхода в управлении.
Задачи:
1. Изучить сущность деятельности по управлению персоналом;
2. Охарактеризовать основные...

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.:
Гардарика, 1998.
2. Виханский О.С. Стратегическое управление. М., 2001.
3. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.-М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,1994.- С. 197- 213.
4. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н. Новгород, 2001.
5. Зайцева Т. В., Зуб А. Т. Управление персоналом: Учебник.- М., 2006. - 336 с.
6. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред, П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1999. - 312 с.
7. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: Учеб. посо¬бие. М., 2003.
8. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф.Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 1999. - 800 с.
9. Михайлов Ф. Б. Управление персоналом: Классические концепции и новые подходы. - Казань, 1994.
10. Платонов О.А. Основные понятия и критерии концепции качества трудовой жизни // Труд за рубежом - 1990 - № 3 - С. 67-78.
11. Попов С. Г. Управление персоналом. М., 2002.
12. Пугачев В. П. Руководство персоналом организации: Учебник. М., 2003.
13. Романович Ж. А., Калачев С. Л. Сервисная деятельность: Учебник / Под редакцией проф. Ж. А. Романовича. – 2-е изд. - .: Издательство. -торговая корпорация «Дашков и К», 2006.
14. Управление организацией: Учебник/ Под. ред. А. Г. Поршнева. М.: Инфра, 1999.
15. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - 3-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 638 с.
16. Управление персоналом организации. Практикум: Учеб. по-собие/Под ред. д.э.н., проф. А.Я. Кибанова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2006 а. - 365 с.
17. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова. Б.Л. Еремина.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ, 2006. - 560 с.
18. Шекшня С. В. Стратегическое управление персона¬лом в эпоху Интернета. М., 2002.