Внешняя и внутренняя среда фирмы, ее анализ

Актуальность темы. Всякая организация находится и функционирует в среде. Любое действие всех организаций возможно лишь только в том случае, если среда допускает его осуществление.
Внутренняя среда организации – это источник ее жизненной силы, который заключает в себе тот потенциал, дающий возможность организации функционировать, а значит, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Естественно вешняя среда - источник, питающий организацию ресурсами, которые необходимы для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Внутренняя и внешняя среда исследуется стратегическим управлением для того, чтобы скрыть те опасности и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей при их достижении.
Ни одна организация, кроме мировой экономики в целом, не может быть полностью независимой от внешней среды, так как из внешней среды поступают необходимые ресурсы, в нее выводятся отходы, а сам результат деятельности организации предназначен для использования вне ее. Организация взаимодействует со средой не только через потоки ресурсов, продукции и отходов. На ее положение влияет множество факторов, как поддаются контролю, так и нет и с которыми приходится только мириться.
Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководитель должен иметь углубленное представление как о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, так и о внешней среде организации, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. При том, что и внутренняя среда фирмы, и внешнее ее окружение изучаются стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и при их достижении.
Степень разработанности темы. В течение последнего времени появилось достаточно много работ за рубежом и в России по исследованию внешней и внутренней сред организации. Анализ научной...

На основании проведенных исследований по работе можно сделать следующие выводы:
• Организация - это открытая система;
Для стабильного существования предприятия нужно анализировать факторы внешней среды, которая подразделяется на среду прямого воздействия и косвенного; анализ внешней среды представляет процесс, посредством которого контролируют внешние по отношению к системе факторы. Анализ внешней среды включает следующие этапы: 1) выявление и выбор внешних факторов; 2) определение взаимосвязей выбранных факторов; 3) оценка влияния значимых факторов внешней среды на деятельность системы; 4)определение факторов, благоприятствующих и факторов, представляющих угрозу для достижения целей.
• Немаловажное значение для предприятия имеет и внутренняя среда с пятью ее факторами: цели, задачи, структура, технология, люди;
• Для анализа внутренней среды организации необходимо проводить управленческое обследование сильных и слабых ее сторон;
• Управленческое обследование сильных и слабых сторон организации заключается в исследовании таких функций как маркетинг, финансы, производство, человеческие ресурсы, организационная культура и имидж предприятия;
• Результаты управленческого обследования рационально оформить SWOT - анализом.
Разработка стратегии организации на основе комплексного изучения и анализа показателей деятельности организации с помощью различных методов оценки конкурентных преимуществ, стратегических факторов внешней и внутренней среды – важное условие эффективного функционирования и развития любого предприятия в современных условиях.
Анализ внутренней и внешней среды – это очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связей между факторами и теми сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Очевидно, что, не зная, что...