Реинжиниринг бизнес-процессов

Введение

Реинжиниринг бизнес-процессов в настоящее время является одним из актуальных направлений финансового менеджмента, что обусловлено тем, что в современном мире, происходит рост конкуренции, при этом цикл производства продукции становится короче, потребность в узкоспециализированных работах существенно сокращаться из-за сложности управления и координации таких работ в рамках крупного предприятия.
Развитие реинжиниринга бизнес-процессов связано с окончанием второй мировой войны, в условиях которой был совершен колоссальный прыжок в техническом и технологическом уровнях, что заставило мировой бизнес заняться решением вопроса использования огромного военно-промышленного комплекса. Решение данного вопроса состояло в увеличение выпуска товаров массового потребления. Переориентация ВПК на выпуск товаров массового потребления обозначила следующие проблемы, во-первых, возникла необходимость разработке новой системы производства, обеспечивающий выпуск высоко качественных товаров, а, во-вторых, возникла необходимость создания гибкой системы производства, позволяющей более чутко реагировать на потребительские запросы. В силу того, что существующая до этого система управления производством перестала справляться из-за усложнения процессов производства и распределения, появилась необходимость во внедрении принципиально новых систем управления производством. При этом значительную роль в развитие новых форм управления производством сыграло бурное развитие информационных технологий.
В результате интеграции экономики России в мировые рыночной процессы системы реинжиниринга стали активно внедряться и на отечественных предприятиях. При этом если в зарубежных странах реинжиниринг внедрялся на рентабельных предприятиях, желающих улучшить свои показатели, то в условиях отечественной экономики реинжиниринг является одним из механизмов вывода предприятия из кризиса.
Учитывая то, что внедрение реинжиниринга неразрывно связано с применением информационных технологий, то в...

Заключение

В заключение работы можно сделать следующие выводы.
В основе реинжиниринга лежит фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование деятельности предприятия на основе новых информационных и коммуникационных технологий. Развитие реинжиниринга связано с коренной перестройкой деловых процессов в условиях внедрения новейших информационных и коммуникационных технологий.
Суть реинжиниринга состоит в управление бизнес-процессами. С точки зрения процессного подхода, организация предстает как набор процессов, а управление предприятием становится управлением процессами. Каждый процесс при этом имеет свою цель, которая является критерием его эффективности - насколько оптимально данный процесс ведет к ее достижению. Цели всех процессов являются целями нижнего уровня, через реализацию которых достигаются цели верхнего уровня - цели компании. Управляя процессами и постоянно их совершенствуя, предприятие добивается высокой эффективности своей деятельности.
Одним из ключевых направлений современного финансового реинжиниринга стали потоковые модели хозяйственных структур, включая модели управления финансовыми потоками, т.к. именно "потоковые" схемы и модели обеспечивают наиболее реалистическую картину функционирования хозяйственной системы. Все большее распространение получает применение имитационных моделей бизнес-объектов и процессов.
Объектом исследования настоящей работы являлась деятельность ООО «Цифроград». В результате проведенного анализа было выявлено, что в целом предприятие работает эффективно, что выражается в росте выручки и прибыли и в стабильности основных финансовых показателей деятельности предприятия. При этом сложившее финансовое состояние предприятия обусловлено благоприятной рыночной конъюнктурой и ростом доходов населения.
При этом анализ сложившейся бизнес-модели показа, что существует ряд недостатков организационной и информационной структуры предприятия, которые существенно снижают гибкость действующей бизнес-модели по...