Мотивация персонала на примере М-Видео-Казань"

Мотивация – это создание таких условий, регулирующих трудовые отно-шения, в рамках которых у работника появляется потребность самоотверженно трудиться, поскольку это для него единственный путь достижения своего оп-тимума в удовлетворении потребностей.
Мотивация сотрудников занимает одно из центральных мест в управле-нии персоналом. Жесткая рыночная конкуренция и рост требований к квалифи-кации сотрудников заставляют руководителей по-новому оценить роль кадров в развитии предприятия. В этой связи большинство российских предприятий все большее внимание уделяют проблемам мотивации персоналом.
В ситуации, когда качество работы сотрудников не удовлетворяет требо-ваниям рынка, а внедряемые нововведения «тонут» на уровне конкретных ис-полнителей, становится очевидным, что дальнейший экономический рост пред-приятия не возможен без корректировки системы управления персоналом.
Сегодня для эффективной деятельности предприятия требуются ответст-венные и инициативные работники, высоко организованные и стремящиеся к трудовой самореализации личности. Обеспечить эти качества работника невоз-можно с помощью традиционных форм материального стимулирования и стро-гого внешнего контроля и наказаний. Только те люди, которые осознают смысл своей деятельности и стремятся к достижению целей организации, могут рас-считывать на получение высоких результатов. Формирование таких работников – задача мотивационного менеджмента.
Путь к эффективному управлению человеком лежит через понимание его мотивации. Только зная, что побуждает его к деятельности, какие мотивы ле-жат в основе его действий, можно разработать эффективную систему форм и методов управления человеком. Для этого необходимо знать, как возникают или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами, мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей.
В нашей практике системы, стимулирующие престижность труда, статус работника, его общественное признание, используются недостаточно, особенно это...

1. Мотивация сотрудников занимает одно из центральных мест в управ-лении персоналом. Жесткая рыночная конкуренция и рост требований к квали-фикации сотрудников заставляют руководителей по-новому оценить роль кад-ров в развитии предприятия. В этой связи большинство российских предпри-ятий все большее внимание уделяют проблемам мотивации персоналом.
2. Путь к эффективному управлению человеком лежит через понимание его мотивации. Только зная, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно разработать эффективную систему форм и методов управления человеком. Для этого необходимо знать, как возникают или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами, мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей.
3. Исходя из предлагаемой концепции мотивации с учетом результатов исследования на предприятиях России и накопленного опыта организации сти-мулирования предлагается модель мотивации, включающая в себя :
- материальное стимулирование (оплата по труду, премиальные системы);
- моральное поощрение, в котором проявляется объективный характер личных моральных интересов отдельного индивида, признание его значимости;
- социально-натуральное поощрение;
- поощрение социально-должностной карьеры;
- дополнительное поощрение за достижения в труде;
- социальное.
4. Развитие персонала является важнейшим условием успешного функ-ционирования фирмы. Администрация создает необходимые условия для обу-чения, повышения профессионального мастерства и переподготовки персонала. Основными видами профессионального обучения, которые использует ООО «М.Видео-Казань», являются: обучение на рабочем месте (инструктаж, рота-ция, т.е. временное перемещение на другую должность, наставничество) и ау-диторное обучение (лекции, семинары, практические ситуации, деловые игры, самообучение).
5. Модель мотивации трудовой деятельности молодого менеджера долж-на охватывать широкую гамму средств, удовлетворяющих первичные...