анализ системы управления.

Введение
Актуальность выбранной темы заключается в том, что на сегодняшний день внешняя среда для социально-экономических объектов– геополитическая, социально-экономическая и технологическая – все более приобретает свойства нестабильности и неопределенности. Нестабильность проявляется в том, что темпы изменения внешней среды растут, а неопределенность проявляется в том, что возникающие ситуации все чаще становятся неузнаваемыми (совершенно новыми).
Возникла необходимость перехода от управления на основе прошлого опыта к стратегическому управлению, выявляющему внешние тенденции, риски, опасности и шансы, которые способны не только изменить сложившуюся ситуацию в настоящем, но и вызвать новые направления развития предприятия в будущем. Учет и использование в своих интересах изменений, которые происходят во внешней среде, позволяет экономить ограниченные ресурсы на развитие (инвестиции).
Несмотря на значительное число публикаций по вопросам развития социально-экономических объектов, проблема целеполагания по-прежнему остается открытой, поскольку основные усилия в исследовании операций и теории принятия решений направлены на достижение уже определенной цели.
При постановке целей руководителям не всегда удается отследить, что определяемые ими цели могут оказаться противоречивыми, т.е. достижение одних целей может негативно сказаться на достижимости других. На согласованность целей также могут влиять и выбираемые средства их достижения.
Важнейшей проблемой управления развитием социального экономического объекта является сохранение эффективной деятельности в условиях изменчивости внешней среды. Для развивающегося в условиях изменения внешней среды (политической, экономической и пр.) предприятия такая нестабильность может проявляться в том, что проходящие реформы активизируют процессы изменения условий функционирования рынков и, в связи с этим, возникает потребность в технологическом, организационном, экономическом и пр. изменении условий хозяйствования. В...

Заключение
Таким образом, по работе можно сделать следующие выводы.
Анализируемее предприятие – ОАО «Роспечать». В процессе анализа системы управления на предприятии были выявлены недостатки управления в областях: организационная структура управления компанией; управление основными и оборотными фондами; управление издержками компании.
В целях совершенствования системы управления предприятием необходимо рекомендовать:
- внедрение дивизиональной структуры управления компанией;
- повышение эффективности управления основными и оборотными средствами предприятия;
- повышение эффективности управления издержками предприятия.
Для повышения эффективности политики управления оборотными средствами можно выделить следующие мероприятия.
1. Усиление контроля за состоянием запасов материальных ресурсов и рациональным их использованием, которое оказывает существенное влияние на рентабельность предприятия и его финансовое положение.
2. Внедрение современных технологий торгово-складских операций.
3. Техническое оснащение складских помещений современными приборами и устройствами, позволяющими механизировать и автоматизировать складские опе¬рации и складской учет.
4. Усиление личной и коллективной ответственности и материальной заинтересованности рабочих, руко¬водителей и специалистов структурных подразделений в рациональ¬ном использовании указанных ресурсов.
5. Нормирование складских запасов, отвечающее требованиям оптимальности, надежности, научности, реальности и эффективности данного процесса. Нормирование товарных запасов должно обеспечивать ускорение их оборачиваемости, рациональное размещение между оптом и розницей.
6. Ускорение оборачиваемости товарных запасов, которое можно осуществить путем стимулирования сбыта, а значит увеличения объемов продаж и изменением структуры товарооборота: увеличением в его составе удельного веса товаров быстрой оборачиваемости.
Расчет экономической эффективности показал целесообразность внедрения данных мероприятий.