процесс разработки бизнес-плана в ИП Титова г. Хабаровска.

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность. В условиях фактически сложившейся рыночной экономики, планирование хозяйственной деятельности предприятия является залогом его эффективного функционирования. Для гибкого реагирования всех структурных подразделений предприятия на изменение рыночной ситуации требуется не просто оперативное планирование.
Руководство любого предприятия все время ощущает необходимость выбора. Оно должно осуществить выбор оптимальной цены реализации, величины объема продукции, принимать решения в области кредитной и инвестиционной продукции и многое другое. Чтобы обеспечить возможность принятия экономически обоснованных решений, на предприятии производятся и анализируются расчеты альтернативных предложений и описываются ожидаемые результаты экономической деятельности. Правда, руководители многих предприятий (особенно небольших) склонны считать, что не стоит тратить время на так называемое «формальное планирование» (т.е. подробно фиксировать на бумаге всю схему действий), поскольку экономическая ситуация так быстро меняется, что приходится постоянно вносить изменения и дополнения в первоначальную схему действий.
Однако ученые, а также руководители крупных предприятий относят планирование к деятельности высшего порядка и считают, что формальное планирование предоставляет немало выгод:
- помогает руководству предприятия мыслить перспективно;
- способствует четкой координации предпринимаемых предприятием усилий;
- формирует систему целевых показателей деятельности для последующего контроля;
- готовит предприятие к возможным внезапным рыночным переменам;
- демонстрирует взаимосвязь обязанностей всех должностных лиц;
- способствует также привлечению инвестиций в производство и организации совместных предприятий с зарубежными фирмами.
О сущности проблемы планирования говорит тот факт, что сегодня появилась масса зарубежной и отечественной литературы, посвященной этой теме.
Цель курсовой работы – изучение теоретических и практических вопросов бизнес-планирования....

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В качестве бизнес-проекта автор предлагает организацию автосервисного центра на базе автостоянки ИП Титова.
Выбор направлений деятельности обусловлен следующими ограничениями и условиями:
- ограниченные сроки окупаемости вложений в приобретение базы;
- изначальная ориентация базы на обслуживание автотранспорта;
- возможность организации бизнеса без дополнительных инвестиций.
С учетом данных условий предлагается организовать следующие виды бизнеса:
- услуги открытой и закрытой автостоянок;
- услуги ремонта и мойки автомобилей;
- услуги по предоставлению места отдыха для водителей;
- сдача в аренду свободных площадей;
- реализация и установка оборудования систем безопасности.
Таким образом, в результате реализации данного проекта можно ожидать увеличение чистой прибыли предприятия на 1965,559 тыс. руб., по сравнению с показателями без реализации бизнес-плана.
Учитывая, что потребность в инвестициях составляет 2700 тыс. руб., а чистая прибыль –1965,559 тыс. руб., то срок окупаемости инвестиционных затрат составляет 1,37 года.