Организационные структуры управления и пути их совершенствования.

ВВЕДЕНИЕ 2
1.ПОНЯТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ И УСЛОВИЯ ЕЕ СОЗДАНИЯ. 3
2. СУЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЕЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ. 4
2.1. ОРГАНИЗАЦИОННО ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ (ПРЕДПРИЯТИЯ). 4
2.2. ВЗАИМОСВЯЗЬ ПРОЦЕССА И СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ. ХАРАКТЕРИСТИКА ЗВЕНЬЕВ, УРОВНЕЙ УПРАВЛЕНИЯ. 7
2.3 ТИПЫ И ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР; ФАКТОРЫ, ВОЗДЕЙСТВУЮЩИЕ НА ИХ РАЗВИТИЕ. 11
ИЕРАРХИЧЕСКИЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ. 12
1)Элементарные организационные структуры. 12
в) Линейно- штабная структура управления (табл. 3): 16
г) Линейно функциональная (штабная) структура управления 17
г) дивизиональная структура управления 19
- Продуктовая система управления (табл. 5, рис 10). 21
-Организационная структура, ориентированная на потребителя (табл. 6, рис.11 ) 22
-региональная структура управления (табл. 7, рис. 12) 23
-организационная структура управления на базе стратегических единиц бизнеса (табл. 8, рис. 13) 23
АДАПТИВНЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ 24
1)Проектная система управления (рис. 14) 24
2) матричная организационная структура управления (рис. 15) 25
3)Программно-целевая, проблемно-целевая структура управления 28
4)организационные структуры, основанные на групповом подходе (проблемно-групповая, командная, бригадная). 28
5)Сетевая организационная структура (рис. 16, табл. 11) 28
БАЗИСНЫЙ ВИД СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ. 31
-открытые 31
- закрытые 32
2.4. СТРУКТУРА ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ И КОНТРОЛЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ. 33
3. ИССЛЕДОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ. 38
3.1. АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ. 39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 43