Корпоративная культура на российских предприятиях по Г. Ховстеде

Актуальность темы исследования: любая культура не возникает ниоткуда и не существует сама по себе. Культуру невозможно отделить и показать как независимое явление или объект, она проявляется в поведении человека, внешнем виде и в высказываниях.
Культура организации проявляется во всех видах деятельности и в отношениях компании. Ей нельзя заниматься отдельно, ее просто отдельно не существует. Можно сесть и составить внутренние кодексы, правила поведения, стандарты отношений, но, к сожалению, корпоративную культуру высокого уровня на этом не создать [9].
Исследование темы корпоративной культуры на российских предприятиях становится все актуальней, ее можно встретить на страницах газет и журналов, в обсуждениях на форумах, конференциях, заседаниях HR-клубов. Многие российские компании решают основательно подойти к этой теме и использовать весь мощный потенциал корпоративной культуры на благо развития компании.
Такой интерес связан с особым климатом российских компаний, ментальностью российского народа. В пример можно привести один день из жизни российской компании: «Рабочий день на одном из петербургских предприятий для большинства сотрудников начинается с непременного чаепития. Чаепитие плавно перетекает в перекур. Обед начинается рано – практически сразу же за перекуром. Специалисты, бухгалтерия, даже молодые сотрудники начинают бегать с пирожками на тарелочках из кабинета в кабинет. Для них основная цель пребывания на работе – общение.
Если у кого-нибудь из сотрудников случается день рождения, то работа отдела останавливается. Тут уже не до общения с клиентами, с трех часов дня, все занимаются исключительно нарезкой салатов и поздравлениями именинник.
При этом на верхних этажах находится дирекция. Там светлые коридоры, ковровые дорожки, евроремонт. В приемных сидят обученные на западный манер секретари. В кабинете коммерческого директора флажки, он говорит об управлении по целям, о всеобщем качестве и о запуске проекта по внедрению автоматизированной...

1.Андреева И.В. Особенности межкультурной коммуникации в деятельности корпуса мира США // диссертации на соискание ученой степени кандидата культурологи, Владивосток – 2007.
2.Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Практикум – Учебное пособие для студентов вузов. – М.: «Юнити-Дана», 2010. – 239 с.
3.Березкина Т.Е., Вачугов Д.Д., Кислякова Н.А. Менеджмент / Вачугов Д.Д. – М.: «Высшая школа». – 2008. – 399 с.
4.Вудкок, М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер. / М. Вудкок. – М.: «Дело», 2004. – 386 с.
5.Котлер, Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: «Прогресс», 2005. – 876с.
6.Майерс Д. Социальная психология: Пер. с англ. – СПб.: «Питер Ком», 1998. – 688 с.
7.Баринов В.А. , Макаров Л.В Корпоративная культура организации в России // Менеджмент в России и за рубежом, 2002. – №2 . – С. 6-9.
8.Гусев А. И. К проблеме измерения толерантности к неопределенности. // Практическая психология и социальная работа, 2007. – №1. – С 15.
9.Марковская О. Корпоративная культура в индустрии гостеприимства // Парад Отелей, 2005. – №2. – С17-18.
10.Таймазов В. Корпоративная культура по-русски // Расчет. – 2009. – № 7. – С. 20.
11.Корпоративная культура любой компании в России сегодня – это «слепок с ее первого лица» (http://www.rusconsult.ru/cms-news.php?mode=view_news&id=47) Проверено 1.09.2010.
12.Типология корпоративных культур Г. Хофстеде (http://www.corpculture.ru/content/tipologiya-korporativnykh-kultur-g-khofstede) Проверено 1.09.2010.